【華典資訊】阿米巴經營報表的七項工作（上）

發布日期：2020年3月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5791

阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“復雜的管理”變得簡單而易把握。

而且阿米巴經營會計的工作是有邏輯關聯的，只有系統地完成了這些工作，才可能最終形成阿米巴經營報表。

阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，世界上也就從來沒有完美的制度。而在于各項指標是否非常通俗易懂，便于各方基于量化的數字就很容易達成一致的認識。

一、會計科目

阿米巴會計科目，即與本阿米巴經營活動有關的人員、經費、設備、場所、利息、稅金等都應該包涵在阿米巴的總成本中。

會計科目表的設計主要是要解決會計科目的名稱確定、分類排列、科目編號的問題。會計科目表還列出了一級會計科目的名稱和科目編號，各阿米巴單元在設計會計科目表時，應根據需要設計并列出全部一級科目及其所屬的全部明細科目名稱及編號，以增強會計科目名稱的統一性和會計信息的可比性。

二、費用分攤

費用分攤是將不能明確費用歸屬、不易直接計量費用數值、費用數值對經營結果影響較大、阿米巴確有從中獲益的公共費用由多個獲益阿米巴按一定的規則共同分擔。費用分攤的方法如下：

（1）確定經營核算對象（阿米巴）,明確待進行公共費用分攤的阿米巴組織；

（2）歸集共同費用；

（3）選擇分攤標準；

（4）將共同費用分攤到核算對象中；

（5）歸集-分攤-再歸集-再分攤,直至最終核算完成。

三、內部定價

阿米巴內部定價的定義就是,企業內各阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。主要是生產型阿米巴、管理型阿米巴、銷售型阿米巴、技術型阿米巴之間實現價值交換所制定的交易價格，包括內部收購價、服務收費價、物資采購價、產品銷售價和契約協議價等。

阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。

四、交易細則

企業在完成了阿米巴的組織劃分以后，理清了內部交易關系和交易的產品或服務定價后，就可以實施內部交易了。為了讓交易的過程順暢和公平，每個企業必須制定一系列交易的規則，確保內部交易不便宜正確的軌道，較少扯皮和資源浪費。

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