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【華典資訊】阿米巴經營報表的七項工作(下)
發布日期:2020年3月27日 信息來源:華典智慧 瀏覽:8790
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式,為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。
阿米巴會計報表除了會計科目、費用分攤、內部交易、交易細則四項工作外,還有以下三項:
一、目標預算
阿米巴首先分析外在的競爭環境,從而制定相應的企業戰略、設計支撐戰略的組織架構,將新的組織細分為阿米巴單元,而不是直接將現有的部門劃分為阿米巴;其次制訂相關的財務預算,規范內部定價與交易規則,最后引入外部競爭以提升巴的活力,而不是簡單對各巴的數據進行獨立核算;然后出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等,最后通過制度來統一員工的價值觀,而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。
二、經營報表
經營會計只是一種報表,即是每日單位時間效益核算表。通過阿米巴經營報表的分析, 提供經營報表的及時性,在經營會計報表中才體現出即時性。
對于管理會計與財務會計的不同點在于阿米巴經營會計具有真實的日報表、周報表、月報表組合。對企業內部的報告存在真實性,而傳統的會計報表是對企業內對外的報告,真實性相對較低。
阿米巴經營會計報表的格式一樣,內容一樣,分析方法也是一樣。
三、激勵數據
建立有效的激勵牽引機制,就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工,誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
阿米巴是全員參與的經營,它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會,讓員工能站在經營者的立場去出發,為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力,才能讓員工感到重視,與企業站在同一陣線一起成長,從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴經營模式是一套培養企業內部經營人才的經營管理體系,它的企業激勵機制思路與西方人力資源體系的激勵機制有很大區別。因為阿米巴經營模式的激勵機制是以阿米巴經營會計的數據考核作基礎,以阿米巴經營理念為原點的一套科學激勵系統。