【華典資訊】阿米巴經營：企業管理制度之首是哲學制度

發布日期：2020年3月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5761

稻盛和夫認為：企業除了要確立任何人都視為正確的經營哲學，還需要建立基于這樣一種經營哲學的整體經營管理系統。這里說的整體經營管理系統是指阿米巴經營體制。

阿米巴經營體制是稻盛和夫持續成功的法寶之一。

稻盛和夫將企業細分成一個個稱為“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，進行護理核算，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。最終讓第一線的員工真正成為經營的主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。然而，說起來容易，做起來并沒有那么簡單。

企業管理制度之首是哲學制度，經營者應用之首是會計制度，員工關心指數之首是薪酬制度。在企業經營管理眾多規章制度當中，時刻牽動員工大腦神經的莫過于薪酬制度了。

薪酬制度的演變直接體現出企業的經營哲學，員工第一究竟是團隊第一還是個人第一？很多企業采用計件制，這是一種變相的績效提成制度，又叫多勞多得。可是，從整個作業流程來看，采用計件制并不能提升工作效率？為什么呢？因為我們的工作都不是由一道工序完成的，而是要經過若干道工序的整體配合才能完成。就算某道工序的員工效率很高、速度很快，可是如果別的工序員工干活速度不快，結果整個團隊還是無法按時完成產品。所以，真正的高效還是依靠團隊合作，互相配合，優化流程，而不是個人英雄主義。

基于老板個人智慧的個人英雄主義時代已經過去，基于“合伙人”模式的團隊智慧引來未來。阿米巴經營實質上也是一種“虛擬合伙人”制度，既能充分發揮團隊的智慧，又能有效激發個人潛能，徹底鏟除“大企業病”（－－“責任分散”心理），還可以防止簡單的合伙人制度分而不和的風險。可以說，阿米巴經營是一種“形散而神不散”的散文式管理。

阿米巴經營體制就像“一頭完整的大象”，它是一套貫徹了正確的經營哲學，與企業運作各項制度都是息息相關的整體經營管理系統。如果企業在實踐中不能正確理解其內涵，必將陷入“盲人摸象”的尷尬境地。

因此企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。