【華典智慧】阿米巴組織劃分是否越細越好？

發布時間：2020年3月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3979

    一般來講，組織劃分得越細，則阿米巴經營模式的推動越深入；但是，也不能說組織的劃分就是越細越好。

    一級、二級、三級、四級....等阿米巴是什么意思？一般而言公司是一級阿米巴，如果你有事業部，事業部是二級，沒有事業部，部門就是二級，比如你們實施制造業的，你公司是一級阿米巴，生產部就是二級阿米巴，銷售也是二級阿米巴，你生產部車間就是三級阿米巴。做門店的連鎖行業的，大區就是二級阿米巴，各個門店就是三級阿米巴。實施阿米巴應該是從上到下，剛開始不熟練，所以我們一般開始先劃兩到三級就可以了，不要劃太細，劃太細消化不了，推行效率反而更低。

    阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，即能夠做到：”服務企業戰略、最大限度劃小、獨立核算、獨立完成業務、責權利一致性”，把企業整體劃分為一個個能夠自主經營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。

    阿米巴組織劃分必須首先遵守兩大基本原則，第一能夠貫徹經營者意志，第二是適當性原則，阿米巴組織劃分也并非越細越好。其次，還要滿足三大劃分前提條件：1）能夠獨立經營核算；2）能夠執行公司發展戰略與經營方針；3）是一個能夠獨立完成業務的單位。

    阿米巴既可以平行裂變，也可以對上下級部門上下級阿米巴進行整合，可以對平級部門或平級阿米巴進行整合。阿米巴的整合包括阿米巴合并、拆分與優化，可能多種形式同時存在，具體情況根據企業所處環境而定。

    總而言之，阿米巴的“分”只是手段，是表象;阿米巴的“合”才是最終經營的目的。在恰當的時機進行拆分與合并體現了阿米巴經營的靈活性。