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【華典智慧】阿米巴助傳統企業互聯網轉型
發布時間:2020年3月30日 信息來源:華典智慧 瀏覽:4986
在互聯網+時代,企業轉型升級、企業變革、管理制度提高是許多傳統化企業目前急迫的要求。而傳統行業想撤底轉型升級互聯網,順應時勢潮流,很多企業家都希望在公司內部搭建一個平臺,讓有想法有能力的員工發揮他們的智慧,從而達到員工與公司的雙贏。搭建內部平臺,就是我想和大家分享的 阿米巴經營模式。阿米巴經營模式就是在正確的理念指導下,把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
1.通過阿米巴哲學思想為團體注入敬夭愛人之魂
組織協調能力的生長發育跟不上企業戰略發展的步調,阻礙著中國公司做大做強。為此,傳統化企業互聯網轉型升級,應先使用哲學經營管理人心。
阿米巴經營學哲學經營人心的的三個層次:信任原則、敬天愛人、利他;
信任原則:成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任,追求誠信原則,經營者要了無私心,以動機至善為做事前提,真誠對待員工,完全信任員工。
敬天愛人:指的是遵循客觀規律,對員工有愛人之心;這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待,時刻反省自己的錯誤,虛心接受員工的批評和建議。
利他:”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上;這要求經營者要以大義的名分開展經營,為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。
2. 阿米巴經營授權,給予一線員工決策權
在傳統經濟時代,信息不對稱的主動權掌握在企業手里,是企業決定用戶的時代,但是在互聯網時代,信息性不對稱的主動權交給用戶,是用戶決定企業的時代。用戶在互聯網可以看到所有企業的信息,用戶可以決定企業的生存。如果要做到這一點。
阿米巴則是通過運用一套由稻盛先生創立的管理會計理論很好地解決了這些問題。在問題得到解決以后,分權便可以充分激發起每個組織體內員工的積極性
首先要給一線員工最大的自主權和決策權,讓員工在第一時間對用戶的需求做出反應。例如,第一線的阿米巴組織發現用戶需求,二線支持平臺馬上就要提供支持,全流程協同起來,最快速度滿足用戶的需求。這就帶來一個改變,過去是員工聽企業管理層的,現在變成員工聽用戶的,企業為員工提供資源支持,阿米巴經營模式可以讓員工持續保持活力。
3.阿米巴獨立經營,形成隨意競爭的經營管理環境
傳統化企業需要激活團體,就要形成自由競爭的經營管理環境。 導入阿米巴經營模式以后,整個企業形成一個很激烈的自由競爭的工作氛圍.公司每個阿米巴之間不僅形成了良性競爭,更大大降低了公司整體運營費用,業績大幅提升。而每一個阿米巴領導人,在獨立經營管理自己旗下阿米巴組織的過程中,也形成了強烈的使命感和榮辱感,人才脫穎而出,公司不斷創造利潤,開始扭虧為盈。
4.內部創業已經成為互聯網化轉型升級的關鍵工程和方式
在一個傳統化、龐大的企業中,有木有可能孵化出互聯網化基因的項目或者業務?互聯網時代具有高度的不確定性,如要推進互聯網化的轉型,既要克服大企業保持動態的靈活性,又要快速響應需求,最好的辦法就是鼓勵內部創業。
通過內部創業吸引了年輕人,這些年輕人是互聯網的原住民,你會發現,他們的思想呈現出來完全是耳目一新的,我們可以吸納很多新的思想。
企業導入阿米巴經營模式,能夠發掘企業內部具有創業潛力的人才,并加以鼓勵支持。阿米巴“巴長”追求的不只是金錢的報酬,還包括成就感、地位、實現理想的機會、擁有自主性、以及自由使用資源的權力。“巴長”還必須要有創意,并能提出具體可行的經營策略。
企業將阿米巴的“兵權”移交給年輕人,賦予創業團隊行動自由,但同時要求成果責任。企業對于內部創業團隊的創新與創業活動,應給予很大程度的行動與決策自主,在一定額度范圍內,創業團隊可擁有自由支配資源的權力。