【華典資訊】阿米巴經營的業績評價：局部利益服從整體利益

發布日期：2020年3月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5971

每一個阿米巴的成功與公司整體的繁榮并不矛盾。如果只有一個或幾個部門的業績優秀，而整個公司卻停滯不前甚至經營下滑，這是毫無意義的。因此，阿米巴的績效管理必須立足企業整體的發展來進行，用系統思維的方式去看待每個阿米巴單元的經營狀況。

在企業剛剛開始推行阿米巴的時候，無論是在“哲學貫徹”上還是在“組織運作理解”上都可能缺乏足夠深入的認識，難免會產生為了獨立核算的“績效”而在企業內部爭奪資源，展開惡性競爭的現象，這就需要通過業績評價來教育員工。

阿米巴業績評價的部門考核應從三個方面進行考核：

?進步性（與個人比）

?貢獻度（與他人比）

?公平性（投入產出比）

有的阿米巴單元看上去經營成果很優秀，但是它的存在損害了其他阿米巴單元的正常經營，不利于企業的整體發展，這種情況下，其經營成果是不自得鼓勵的。相反，有的阿米巴單元為了企業整體的發展而犧牲了自己的資源，看上去并沒有取得很好的營業額，但恰恰符合了企業推行阿米巴的初衷—提升企業的整體效益。

如果阿米巴的業績直接與個人的收入掛鉤，那么員工們就會為短期的業績忽喜忽憂。同時，因為不滿和妒忌，會使公司內部的人際關系變得一團糟。所以，在京瓷，如果某個阿米巴取得了優異的業績，就是對整個公司做出了很大的貢獻，就能得到來自其他阿米巴伙伴們的贊賞和感謝。

企業推行阿米巴，不是為了某個阿米巴單元的利益，而是為了企業整體的利益。正是因為有了其他人員和部門的配合，客戶才愿意最終為公司的產品和服務買單。在進行績效評價時，必須把公司整體的利益放在第一位，而不單以各個阿米巴單元的經營成果論英雄。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。