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          【華典資訊】阿米巴體制構造:持續改善重于一蹴而就


          發布日期:2020年4月1日   信息來源:華典智慧   瀏覽:8972




          阿米巴組織就是把企業劃分成一個個小集體,每個小集體采用獨立核算制的方式運作,讓其獨立運營、自負盈虧,對利潤的結果負責,更為主要的特點是引入外部市場競爭機制,和外部市場掛鉤,各個小集體之間是買賣關系。


          阿米巴結構不同于行政結構,阿米巴結構是以客戶和市場為導向的。推行阿米巴分四個主要步驟:

          1、成立阿米巴運行委員會;

          2、界定阿米巴之間的對接事項;

          3、確定阿米巴“巴長”的權限(決策權)——如人事組織權限、財務權限、業務權限等;

          4、阿米巴的監督機制。



          阿米巴經營模式要在企業落地,還要重視全員參與阿米巴經營模式的學習,先找到成功幾率最高的部門試推行阿米巴經營,然后在其他部門陸續推行阿米巴經營。比如我們現在首先選擇在成功率高的部門試推行阿米巴,接著再在其他部門陸續推行。選出這個部門是一級阿米巴,那個部門是二級阿米巴。



          阿米巴組織的改變,在使每位員工考慮企業取得利潤的效率的同時,也激活了員工的成本意識和經營意識,讓員工由原來讓我干,變為我要干;從而培養出具有和老板一樣思維的人才,就像一個班組、一個工序、一個部門都可以成為一個獨立經營和核算的組織,這樣企業就知道每一個細小環節的成本如何、費用如何、效率如何了,企業能夠看清看透經營過程中的每一個環節和細節。


          阿米巴的組織體系不可能一步到位實現精細劃分,對經營數據的運用也 是一個由粗放到精細的過程。阿米巴的運行機制是一個完整的系統,更不可能一蹴而就。

          這些都是需要在現有條件下逐漸、連續地進行改善,涉及企業的每一個人、經營的每一環節。這種改善是長期的和持續的,以看似并不顯著的幅度在逐步提升,其過程是持續的和穩定的。



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