【華典資訊】阿米巴的“自由”是有條件的

發布日期：2020年4月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7916

阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者，即阿米巴巴長，必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化、經營最小化”。

曾經看過一本書，名字叫《經營者養成筆記》，它是優衣庫創始人柳井正所著。柳井正定義經營者是要做一個有成果的人，為自己做出的承諾付出全身心地努力。同時要抱持使命感，將使命與成果相結合的人。其次，還應兼具以下四大身份：

一是經營者必須是變革者，具備“變革的能力”。市場是殘酷無情的，如果產品不具備顧客需要的價值，就根本不可能賣出去。而顧客的需求、期望瞬息萬變，企業不及時變革，就只有死路一條。

二是經營者必須是生意人，具備“賺錢的能力”。企業的宗旨從來都不是做慈善，而是在實現使命的過程中持續盈利。既然是做生意，如果賺不到錢，企業也就不可能持續存在。

三是經營者必須是領導者，具備“建設團隊的能力”。一個人能做的事情是有限的，工作都是通過團隊協作完成的。作為一個經營者，無論多么富于變革想法，多么深諳掙錢之道，如果不能帶領團隊執行，都不可能真正取得成果。

四是經營者必須是為使命而生的人，具備“追求理想的能力”。企業的最終目的是實現自我存在的意義，即實現使命。變革、賺錢、建設團隊都是為了實現使命而采取的手段，因此經營者必須具備追求理想的能力，堅持實現公司的使命。

阿米巴經營的領導者也必須具備以上四大能力。雖然阿米巴是個小組織，但阿米巴巴長被委以經營權，所以會產生“自己也是經營者一員”的意識。于是便會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。

阿米巴組織高度自由的前提是阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是和整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。

行業及企業發展的不同階段、業務構造等不同，對阿米巴組織的劃分就不同，即使是同一行業，各企業也有自己的方式。但是，無論何種方式劃分都要格外慎重，阿米巴組織劃分都必須符合四個基本條件： 

1、阿米巴組織收入來源明確

 2、以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針

3、阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務 

4、企業具有可以被授權的經營管理人才