【華典資訊】“一一對應”被稱為阿米巴經營的核算之母

發布日期：2020年4月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7915

企業的生產經營活動，已經非常復雜，但財務處理也是一門學問。對于經營一家企業來說，財務報表無非是和稻盛和夫先生講的“像飛機的儀表盤”一樣，錢、物流動與票據一一對應。在公司內徹底貫徹“一一對應原則”，使任何人不能在數字上作假，票據單獨流動，或物品單獨流動的現象就不會發生。物品流動必然開票，用票據加以確認。這樣做，數據就只能如此的反映事實。

京瓷集團的“一一對應”原則構建出一個透明的監督管理系統，有效地防止舞弊，增強員工的道德水準。其實在阿米巴經營的推進實踐中，還存在大量的經營環節，也需要貫徹“一一對應”的原則，否則整個阿米巴經營系統將陷入混亂，因此“一一對應”被稱為阿米巴經營的核算之母。

目前來看，出于“現代化企業管理”的需要，財務處理演變成一門非常高深的學問或技術。“一一對應”這個最基本的要求，變得是一件非常困難的事。

比如，許多供水企業，對下屬部門有水費回收率的要求，于是相關部門與用水戶”打成一片“、”加強溝通“，這個月的水費能否放到下個月交？或者下個月的水費能否提前交？于是交上來的水費回收率是一份非常滿意的答卷，但這有二個非常致命的問題：一是讓員工們覺得數據是可以隨意調整的，對考核管理是一件非常不嚴肅的事；二是講得嚴重點是對”企業文化“最大的傷害。

所以管理，是從最根本的實質開始的。真實，哪怕原始也不要緊。目前所謂的”智慧水務“其實更多的場合，只是在做一些信息上的真實傳遞，在管理上做一些減法，而不是加法。

其實在京瓷上市前，還有這樣一段插曲。當時，公司委托了一名專家從事審計。由于稻盛和夫先生是技術人員出身，再加上公司成立不久就要上市，因此，他認為稻盛和夫先生對財務一竅不通，甚至懷疑京瓷的財務管理存在問題。起初，他拒絕為京瓷審計，在稻盛和夫先生的一再請求下，才接受了這項工作。而他首先關注的是海外營業網點。

“日本國內或許還管得住，但海外分部可謂‘天高皇帝遠’，往往賬面混亂、充斥浪費，因此是調查的重點”。這可能是他當時的想法，可實際的審計結果讓他大吃一驚。美國分部的負責人是理工科出身，并非財務專業，可公司賬目卻一一對應，分毫不差。于是他對稻盛和夫先生說：“真是失敬。我還從未見過如此規范明晰的財務賬目。”至此，他對京瓷刮目相看。

“一一對應”不但能杜絕違規，還能實現透明化管理。不管是人、物品還是金錢，一旦有進出，就必須有票據相隨。在此希望各位企業家都能貫徹該原則。