【華典資訊】阿米巴經營模式，是企業內部的“土地改革”

發布日期：2020年4月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7913

企業建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現在成百上千人了，企業就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。

許多企業試圖通過請咨詢公司進行企業管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業一下子回到了解放前，阿米巴經營模式在企業落實后它完全改變了企業“土壤”和“大環境”，它是一種經營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉，沒有回旋余地，讓企業內部經營管理模式與外部市場經濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現狀，完全實現了企業內部的“土地改革”。

阿米巴經營模式的實施為企業培養人才，再優秀的企業戰略規劃，都需要一批德才兼備、精明強干的“巴長”去執行和實施，企業才能實現收益最大化。

“治國之道，唯在用人”。用人的核心是知人善任，而知人善任就是要最大限度地挖掘和利用人才的潛力，充分發揮其積極性和創造性。“治企之道，重在育人”，人才是一切事業的基礎，有了足夠的經營人才就可以推行企業戰略、制定經營目標。所以，為了企業的長遠發展，企業高層一定要大膽提拔并培養具備經營意識的年輕人擔任“巴長”，為他們提供平臺與機會，使“巴長”不斷地積累經營意識和經驗，在企業平臺上茁壯成長。

阿米巴經營模式也解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現場就做做樣子，老板一走就偷懶耍滑。而推行阿米巴經營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。

阿米巴經營利用科學的組織設計方式，有效將組織劃小，量化分權，賦能基層，明確巴長的責權利，強化“銷售最大化，經費最小化”經營意識，制定共同目標，讓其帶領成員進行獨立核算，并激勵全員朝著目標前進，使得小組織實現自主經營，提升獨立經營與決策的能力。

阿米巴經營模式讓企業的老板不再是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業獲得高利潤不再是夢想。阿米巴經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用并落實了阿米巴，您的企業就距離世界500強又近了一步。