【華典智慧】阿米巴經營模式在家具行業中的運用

發布時間：2020年4月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3840

    我國制造業由于整體經濟環境進入新常態，人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于家具企業生產效率的提升，使家具企業經營越來越困難。因此，不斷尋找成本降低的途徑無疑是家具企業自救的一個可控方式。那如何控制成本，提升利潤呢？

    阿米巴經營模式作為創新經營管理模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，運用阿米巴經營體系可以有效幫助家具企業降低成本，提升利潤。

    一、引入內部市場機制

    這是最核心的思想，把市場機制引申到企業內部，層層連接形成“供應鏈追溯鏈”。

    二、建立阿米巴獨立核算

    把每個員工變成“經營體”，形成立體獨立核算方式。國內海爾就是這樣做的。

    三、確立每個阿米巴的經營指標。

    通過產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、費用總支出定額來實現可承包、可追溯。

    四、外部與內部的個體交易結算方式。

    打破“計件工資體制”實現“員工交叉追溯體制”，計件工資會導致只注重產量而忽視質量，而員工交叉追溯體制下堅持基本工資、效益工資、浮動工資相結合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則，這樣一個員工會懂包括上、下道工序的3種技術，員工與員工之間是有約束的，不再需要檢驗員。

    五、阿米巴內部價交易方式

    每個單位在財務部都設立核算“銀行”，企業內部有“交易幣”，在海爾叫“代價券”，這樣就如同市場經營一樣，人們會非常精明，這要求產品質量必須過關，加上“債權與債務”機制拉動，各部門執行年初貸款制度，分期還款，財務部真正成為了企業的“金融中心”。

    對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣。比如現在信息化時代，家具企業也應該與時俱進，實現企業信息化管理。阿米巴軟件在供應鏈管理、訂單管理、成本控制、內部交易等各方面能有效的結合阿米巴經營模式幫助到企業控制成本，提高企業內部管理水平，進而提升效率，提高利潤。