【華典資訊】阿米巴經營：會計報表應該如實反映公司的真實情況

發布日期：2020年4月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8791

管理中存在的很多問題就在于的不透明。一邊提供足夠大的“暗室”，一邊懇請大家按“作為人，何謂正確”來執行，這是有違人性的。人性是脆弱的，人性中有弱點和盲點。要讓人變強，變優秀，就要盡可能地打造透明化的職場氛圍，唯有如此，才能讓大家清晰明了地看清正確的前進的方向和執行規則，并且不斷地自我修正，越來越好。也唯有“透明化的企業”才能“即時地發現問題”，“真實地呈現問題”，進而驅動企業的快速調整和自我修復，越來越健康！

會計是經濟管理活動的重要組成部分，是提高企業經營效益的重要工具，如果企業的經營者不能運用會計，就無法看透企業的實態。不使用會計，就好像駕駛一艘巨輪不使用雷達和望遠鏡，當肉眼發覺暗礁或者冰山一角的時候已經來不及調轉航線，隨時可能翻船。

企業無論是對內還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況。

因此，重要的是必須把經過光明正大的財務處理后的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。如此一來，就可以掌握經營實際情況，萌生出員工的經營者意識，而中層人員則由于在員工面前要以身作則，所以必須嚴格自律、光明磊落。

阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。經營者的個人能力總是有限的，企業越大就越需要分權。因此，首先要將經營的權利給予各個阿米巴單元，使其在遵守整體的目標和發展方向的前提下，享有相對自由的經營決策權，并實行獨立核算。這種情況下阿米巴單元作為獨立的盈利單位，會親身感受到提升銷售額、降低成本的責任。

用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。

阿米巴經營模式的導入能夠促使企業組織脫胎換骨，它的目標是實現全員參與經營，所以不僅僅是經營者掌握公司的現狀，而是全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。京瓷在月初的晨會公布各阿米巴以及部門的經營業績，而且通過發表經營方針和召開國際經營會議，明確京瓷集團的整體狀況以及今后的前進方向和課題。通過這些做法來提高公司內部的道德水準，推進全員參與經營，凝聚全體員工的力量。