【華典智慧】阿米巴組織結構的創新是時代的必經之路

發布時間：2020年4月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3979

    疫情像一枚放大鏡，把企業那些藏在皮膚下的問題暴露無遺；數字化轉型已是每個企業的最大共識，但是，數字化轉型到底怎么轉？
對于很多企業來說，數字化轉型的根本癥結在于——組織結構。企業是否具備一種能夠承載數字化轉型的組織結構，進而培養出完善的人才體系、創新體系，使經營成本趨向最低化，才是重中之重。因此，在數字化轉型的大戰中，組織轉型勢必先行。

    阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的故有觀念。阿米巴組織架構比行政組織架構更有效率。
    阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。

    1、阿米巴組織更加靈活，效率更高
      在早期社會發展慢的時候，傳統組織架構的優勢非常明顯。但隨著社會發展，速度變得尤為重要，傳統組織架構往往比不上阿米巴組織架構的靈活性，效率性，企業要迅速地根據市場的聲音立刻進行策略的調整和升級；
    2、阿米巴組織更加有利于優秀人才，實現企業平臺化
      從表面看，傳統組織架構需要較多層級的管理干部，某種程度給了很多人晉升的空間，但當組織穩定時，卻制約了基層人才的發展，沒有位置可以晉升，做一輩子的員工，從而不利于人才隊伍的數量，也不利長遠人才隊伍的質量
      而阿米巴組織中，各個巴可以根據發展情況進行分拆和組合，對于優秀人才，滿足一定條件，我們可以單獨為他成巴，讓他成為經營者，成為老板。由于各個巴屬于獨立經營核算，我們根本不用擔心老板的精力是否允許，只要客觀條件成立，我們可以不斷設置巴長。

      3、阿米巴組織可以讓老板更加專注于戰略層面、經營事務，而不被事務性工作綁架
      傳統組織架構老板處于最頂端，責任最大，所以老板是最苦的、最累的，老板經常充當救火隊長，到處協調工作、解決問題。而阿米巴組織架構中，各個巴長處于最頂端，他們才是這個企業的當家人、決策者，他們要為自己的集體創造利潤，責任重大。
      4、阿米巴組織可以比較有效地避免推諉扯皮
    傳統的企業管理更像是計劃經濟，而阿米巴經營則是市場經濟。劃分后的阿米巴組織后企業內部關系從“交付”變成了“交易”。因而，劃分后的各個阿米巴組織是獨立經營、獨立核算的，就像一個個小企業，而每一個負責這個組織的人，就是這個小企業的老板，自負盈虧。這樣的“交易”關系，就徹底改變了傳統的管理模式，在制定好的規則下，各個組織自行運營。劃分組織、獨立核算的形式，可以充分地把企業激活，實現扁平化的同時，充分刺激每一位員工的積極性，實現人人成為經營者。

    阿米巴組織結構，營造平等的文化氛圍；平等的文化氛圍一旦形成，員工與員工之間、部門與部門之間、員工與老板之間，都會自然產生協同開放的工作意識。數字化時代所拼命呼喚的，正是這種進化型組織。數字化協同、共同創新、使命驅動，每個逼問都讓企業無法再拖延時間，必須立馬改變自己。