【華典資訊】阿米巴經營不等于承包經營，兩者有何區別呢？

發布日期：2020年4月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7946

1988年，在國有企業承包經營責任制取得一定成功的基礎上，國務院發布了《全民所有制工業企業承包經營責任制暫行條例》，國有企業承包經營責任制最為直接的效果是當年制止了利潤滑坡。但在經歷了近兩年的企業活力激發和財政收入回升后，企業效益再次出現嚴重下滑，不少地區出現50％的企業虧損，全國平均30％以上的企業虧損。1992年以后，國有企業改革的取向轉向以產權改革為主導的路線上，這標志著國有企業承包制改革的失敗。

那么，為什么有這個結果呢？總體結論：承包經營責任制所設計的制度體現的是企業經營者和職工負盈不負虧的經營機制，無論對企業的出資人還是對企業的經營者職工起不到約束和激勵的作用，相反卻可能是滋生腐敗、國有資產流失的溫床。

但是，承包制由于操作簡單明了、對經營者刺激直接的優點，這20多年來，不斷有民營企業實行承包；2011年后，阿米巴經營從日本傳播過來，很多民營老板分不清楚阿米巴經營和承包經營的區別，簡單地認為阿米巴就是承包經營，從認識的根源上就出現失誤；或者在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿米巴經營推行失敗。可以說，把阿米巴經營等同于承包經營，是中國企業推行阿米巴經營最大的誤區。

稻盛和夫先生對阿米巴經營完整的定義：是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制度加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的經營人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。而它和承包經營又有什么區別呢？

首先，從責任的角度

承包經營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。

第二，從權力的角度

承包經營往往握有較大權力，當然，這種權力是他們與企業所有權的代理人博弈出來的，但較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成很壞的文化氛圍；而阿米巴經營強調系統授權，通過量化分權真正做到了權力共享，人人都是經營者；從執行者轉化成經營者，化被動為主動。讓員工獲得更多的權力，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，激發最大的潛能。同時，實施分權手段，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力，看清楚企業的經營狀態，實現更好的集權。

第三，從利益的角度

承包經營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性，而實踐表明，承包人在短期利益的驅使下，往往對員工的利益置若罔聞；而阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制。

第四，從長短期利益平衡的角度

承包經營往往關注短期利益，急功近利，因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。而阿米巴經營關注短期利益，更加關注長期利益。

第五，從大局觀的角度

部門承包者關注部門利益而不關注企業利益，在局部利益最大化的氛圍下，企業難免出現“諸侯”，關鍵時刻和企業叫板；而阿米巴經營時刻關注企業全局利益，在經營管理部企業年度經營計劃的指引下展開部門經營，在局部利益和全局利益發生沖突與矛盾的時候，局部利益必須讓路。

最后，從資源利用的角度

承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協同，造成企業資源的浪費；而阿米巴經營關注全局利益和長期利益，最大化地協同各單元的行動，為企業整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

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