【華典資訊】阿米巴運營實施的重要性

發布日期：2020年4月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5973

稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理·原則”。目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮每一個員工的創造性，實現全員參與經營。此外，通過制訂嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。

從不同的角度來看，阿米巴經營解決了企業經營不同難度的問題。其實，對于任何一個想要實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：

1、方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；

2、培養人才（快速培養并能留住經營人才）；

3、系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。

除此之外，阿米巴經營模式導入還分成二個階段：一是方案和系統的制作階段；二是運營實施階段。阿米巴經營模式是否能在企業中發揮真正的價值作用，最重要的是運營實施。

阿米巴運營實施包括以下幾個方面：

1、阿米巴資源劃分。對各阿米巴的場地、設備、人員等進行確定和劃分。

2、 明確阿米巴組織職能。

3、確定各級阿米巴負責人。阿米巴負責人一定要德高望重，且原則性強，能公正、公開、公平處理各種阿米巴單元間的問題和糾紛，甚至裁決一些模糊的判斷，這也要求此人對阿米巴經營和運營實施非常熟悉且具有相當的專業和業務能力。

4、阿米巴運營改善。阿米巴系統運營的重點是進行改善，因此，對各阿米巴數據的校準，對阿米巴改善的方向、改善的方法、改善的工具等進行指導和培訓，以發揮阿米巴系統真正的作用。

阿米巴運營實施不是阿米巴經營模式導入的結束，而是開始。理論來源于實踐且高于實踐，實踐進一步驗證理論，并促進理論的高度提升。阿米巴運營不是一蹴而就的事，需要企業老板和各級巴長及全體成員的共同努力，才能真正發揮阿米巴運營的功效和作用，使阿米巴在企業能扎根、生長和突破！