【華典智慧】阿米巴經營：疫情之后，中小企業如何發展

    在互聯網的沖擊之下，傳統中小企業的日子并不好過，但是大多數中小企業老板還沒來得及擁抱互聯網、升級產業和管理模式去面對未來的經濟變化，疫情就悄然到來，這無疑是一腳“急剎車”，這個剎車讓很多人“翻車”，因為在疫情面前傳統中小企業是那么的脆弱，要么是“超載翻車”、要么是“超速翻車”、要么是“剎車失靈”等種種問題。

    這次疫情傳統中小企業普遍遇到以下問題：
    1、場地租金成本高；
    2、公司現金流緊張；
    3、支付員工薪資成本高；
    4、遇到停工無法展開業務；
    5、擔心供應商受到沖擊影響合作；
    6、擔心復工以后銷售業績上不去；
    針對以上這些問題，中小企業2020年該如何發展呢？
    稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導京瓷會計學與阿米巴經營體系的構建，并通過京瓷會計學與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。這就是稻盛和夫經營長盛不衰的最大秘密，也能給中小企業的發展帶來啟發。
    一、阿米巴哲學節約內部損耗，形成強大合力
    哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，哲學系統看似玄而又玄，其核心實際上就是一種員工信奉的主流價值標準。在激勵體系不徹底的情況下，阿米巴之間能夠很快達成共識，靠的正是一種共同的價值標準。這種價值標準之下，每個人都不用擔心會被別人算計，這種“信任”作為一種“非正式治理機制”，極大地節約了內部損耗，形成了一股強大的合力。
    二、采用阿米巴扁平式管理模式
    優化組織架構，采用阿米巴扁平化的管理模式，打破了傳統的自上而下、金字塔式的層級組織結構，形成了由幾個阿米巴單位組成的扁平組織結構，打破了原來的部門界限，繞過了原來的中間管理層，直接面對客戶，對企業的總體目標負責。不讓組織太臃腫，降低上下級溝通成本太高。
    四、搭建人才競爭平臺
在這一方面，阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現授權，以經營會計系統量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數據實現對人才能力的客觀評價。搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺，為組織中人盡其才創造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒。
    五、建立內部市場機制
    優化管理流程，優化業務流程，減少不必要的管理崗位。通過阿米巴與阿米巴之間的內部交易，獨立經營，從而提升員工的積極性和員工的創造性。用交易去替代管理，解放組織內部的生產能力。
    六、搭建互聯網數據平臺
    與第三方平臺進行合作，進行線上接攬業務，同時建立自己的線上商店可以是微信小程序或者微信公眾號，積極地把通過第三方平臺引流回來的客戶引導到自己的平臺，培養客戶的消費習慣，為二次消費做好鋪墊；加強團隊線上的協作能力，匹配相應的互聯網辦公軟件提升團隊的移動辦公能力。并通過信息化系統將各個系統模塊進行連接，最終出具一個完整的阿米巴平臺。