【華典智慧】企業家必懂的阿米巴三大模塊

發布時間：2020年4月9日 來源：華典智慧  瀏覽:9292

“阿米巴經營”是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。

以下三大模塊是阿米巴經營模式中的核心部分：

1、戰略與組織

    再偉大的戰略目標若不經過層層分解,那么它永遠只是個虛無的戰略,企業導入阿米巴經營模式，應足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。

2、目標與核算

    企業除了要依照正確的原則劃分阿米巴組織，正確的會計同樣必不可少。導入阿米巴經營，首先明確各巴的經營目標，其次制訂相關的財務預算、規范內部定價與交易規則，最后引入外部競爭以提升巴的活力。

 3、人才與激勵

    阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴的獎勵是做得好的領導人得到提升，承擔更大的責任，有更大的事業舞臺。阿米巴經營模式的業績核算，主要針對經營效果和員工的努力成果，而業績核算的意圖是激勵員工，培養與企業家理念一致的經營人才是最終目的。

    通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是實現“人人成為經營者”。