【華典智慧】淺談阿米巴如何打造“上下同欲”的企業文化

發布時間：2020年4月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3949

    最近很多企業已經復工，很多創業者是不復工很愁，復了工更愁。不復工的時候愁的是經營和現金流的問題，是團隊穩定的問題；而復工了之后，愁的是疫情期間所爆發出來的種種團隊問題要如何去解決。
    疫情像是一面照妖鏡，把很多企業里之前被掩蓋的問題統統暴露了出來。很多創業者都意識到了應對危機時文化的重要性，非常羨慕那些在    隔離期間員工自主性很高，團隊戰斗力十足、凝聚力很強的企業。那么，要如何見賢思齊，進行組織建設，打造上下同欲的企業文化呢？

    阿米巴經營模式以阿米巴經營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。幫助企業打造上下同欲的企業文化。
    阿米巴的經營模式是指將公司進行細分，在大集體里組成若干個“小集體”，而各個小集體都要在企業文化和部門獨立核算管理的基礎上建立，其中“小集體”就類似單細胞動物阿米巴一樣，擁有自主分裂的權利，通俗來講，就是說，企業對員工實行適當分權，讓員工可以自主的為自己制定工作計劃，通過努力完成計劃，再進行獨立核算、自我管理類的工作，讓每個員工都能成為自己的領導。
    通過歷史的沉淀和積累，“阿米巴”已經演化成為了一種經典的企業文化，并且在中國廣為流傳，其企業文化其實就是與上述表達出來的一樣，是從上而下的文化，文化的基礎是核心團隊建設，在運行中則強調堅持“以人為本”的經營理念，注重對員工能力的開發與運用，因此，這樣的企業文化更容易留住員工為企業奮斗發展，使得企業、員工發展兩不誤，所以在中國會有很多企業都實行阿米巴企業文化，因為這種文化會更加符合現代企業的發展需求。
    “阿米巴經營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，每一個集體的建立基礎都要遵循企業的經營哲學以及精細的部門獨立核算管理，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，然后企業經營者將一定的權限和管理重任交付給這個“小集體”讓他們自行制訂部門的發展計劃，可以單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎上能夠持續不斷地自主發展壯大。
    不難看出，“阿米巴經營理念”的核心就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。