【華典資訊】阿米巴實施組織：堅持“一把手工程”

發布日期：2020年4月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4892

一把手工程”是指推行阿米巴經營的企業要根據阿米巴單元最高長官，即“巴長”的意志進行經營活動，整個企業是一個最大的阿米巴，因此企業最高領導人是首要的。

一、阿米巴經營以哲學為基礎，而企業經營哲學的核心是企業家經營哲學，“哲學共有”就是要將企業最高領導人的思想貫徹到每一位員工，“哲學共有”要求必須是“一把手工程”，通過阿米巴經營來培養與企業家理念一致的人才。阿米巴巴長是各個巴的老板，像老板一樣思考經營問題，具備經營者意識。一個稱職，具備勝任力的巴長非常關鍵。

1、阿米巴巴長的任職條件

（1）現有的主管，副主管，或外部聘請；

（2）有較強的團隊管理能力，有團隊精神及榮譽感，對產品熟悉，善于溝通協調；

（3）上進心強，能夠接受新事物，喜歡嘗試新的經營管理模式；

（4）認可阿米巴經營理念，愿意主動學習阿米巴經營管理模式；

（5）有成本意識，質量意識，責任心強，敢于承擔；

（6）對下屬有愛心，做到“利他”以員工為本；

（7）對數據敏感，對交付敏感，愿意接受經營管理會計培訓；

（8）有培訓能力且重視員工培訓

（9）把做人何為正確作為自己及阿米巴的判斷基準，服從公司上級指示，不搞山頭主義，有全局觀。

2、為了讓“一把手工程”能夠有效地推動企業發展，以企業最高領導人為首的阿米巴“巴長”，必須時刻不忘以下“三大紀律”，并以此為行動指南。第一大紀律：以身作則；第二大紀律：言行一致；第三大紀律：表里如一。

二、“一把手工程”并不是要求大事小事都得老總親自抓，而是應以掌舵人的角色出現，牢牢把握住大方向。

企業各部門應各司其職、各盡其責。在日本企業里，通常有一個叫做經營管理部的部門，經營管理部長被稱為老板的“左腦”，他是老板最重要的經營替身之一。

經營管理部的主要職責：

1、輔導總經理指導下級各事業單位獲取當年的利潤

2、負責自主經營（阿米巴）的落地推進

3、主持擬定當年年度經營計劃與經營管理的循環改善

4、統籌經營管理的體制（組織，制度，流程）

5、負責指導組織業績管理

6、戰略及戰術性改善課題的推進及評價管理

7、統籌企業信息化建設工作

8、整體企業輔助系統建設及人才培養

它的職責是讓企業獲取當下經營的最大化利潤，也是推行阿米巴經營的負責人，在阿米巴經營的具體推進過程中替代企業最高領導人而推動具體工作的展開。

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