【華典智慧】阿米巴經營會計如何駕馭企業經營

發布時間：2020年4月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9323

    會計是經濟管理活動的重要組成部分，是提高企業經營效益的重要工具，如果企業的經營者不能運用會計，就無法看透企業的實態。不使用會計，就好像駕駛一艘巨輪不使用雷達和望遠鏡，當肉眼發覺暗礁或者冰山一角的時候已經來不及調轉航線，隨時可能翻船。

    那么，經營會計又是如何駕馭企業經營的呢？

    1、掌握經營真實狀況

    經營會計是現代經營的中樞，與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。

    2、讓數據成為“經營的指南針”

    為了能夠讓“不具備專業財務知識”的經營者也能夠很容易理解報表中數字的意義，由此掌握經營的實際狀況和問題。那么，就必須改造會計資料，使其成為簡單、易懂、易用的經營工具。

    要實現全員參與經營，則必須建立讓所有員工都能一目了然掌握“經營真實狀況”的會計報表。讓員工不需要專業財務知識，通過簡單的《經營會計報表》，就能把經營的實際情況看清、看透、看系統，直接促進經營提升。

    企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，并依托這樣的系統展開經營，實現企業的健全成長。如果把經營比喻為操縱飛機，會計資料就相當于駕駛艙飛行儀表中的數字。儀表必須把每時每刻都在變化的飛機高度、速度、姿勢、方向等全部正確及時地告訴經營者。

    3、用會計來賦權

    阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。經營者的個人能力總是有限的，企業越大就越需要分權。因此，首先要將經營的權利給予各個阿米巴單元，使其在遵守整體的目標和發展方向的前提下，享有相對自由的經營決策權，并實行獨立核算。這種情況下阿米巴單元作為獨立的盈利單位，會親身感受到提升銷售額、降低成本的責任。

    用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。例如，某個阿米巴單元支出了五萬日元的科研經費，這些經費取得了哪些成果，需要在不同時期的報表上有所體現。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著一個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權謀私等現象的發生。

    稻盛和夫曾經說過，在他擔任京瓷社長的時候，不論是出差還是在公司，一有時間就會查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，每個阿米巴領導也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。