【華典資訊】“阿米巴經營”不是企業管理的“還魂丹”

發布日期：2020年4月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7943

關于管理的困局，比如剛剛遭遇了各種企業管理變革的多次失敗，于是一聽說稻盛先生的阿米巴經營模式有如此神奇的效果，可以起死回生，因此也來試一把。這完全屬于企業有病亂投醫，權且死馬當活馬醫，管它是什么方法呢！

帶著這種目的或心理來的企業家，不過是把阿米巴經營當做解脫企業當前困局的最后一根稻草而已。至于阿米巴經營是什么、稻盛經營思想是什么，一概不知，完全是一種盲目學習狀態。

其實阿米巴經營模式到底是什么呢？

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

他認為，企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基于這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。

稻盛和夫特別強調了“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。其原因有二：

1、企業的財務數據報表太滯后，報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。

2、企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺讓彼此都來關心企業的經營發展。

于是，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。

阿米巴經營似乎被認為是可以包治企業百病的萬能藥方，是萬精油、大力丸、還魂丹。其實，阿米巴不是萬能的，而真正有能量、起作用的其實是稻盛先生的經營哲學與經營理念，而不是阿米巴經營手法。

即便是稻盛先生自己在挽救日航的時候，也是先使用了一年時間導入經營哲學與經營理念讓大家見證思想的力量，而不是直接一上來就導入阿米巴經營模式。其實在真正學習了稻盛先生的經營哲學與理念之后，你會發現，阿米巴經營模式只是一種可用可不用的手法而已，并不是企業成功的關鍵。

稻盛先生是講“經營需要哲學”，而不是講“經營需要阿米巴”。阿米巴對于企業經營而言，對于學習了稻盛經營哲學與經營理念的企業而言是一種“錦上添花”、“肉上添膘”，而不是在企業面臨危亡時、在還沒有掌握任何稻盛經營思想的條件下的“雪中送炭”。阿米巴經營并不是解救企業當前困局的速效救心丸。