【華典資訊】阿米巴經營解放企業的心靈，提升企業人的意識

發布日期：2020年4月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8971

上下五千年，中國的圣賢學說無一不在強調“以人為本”的重要性。小到齊家，大到“治國平天下”，“人心”都是無形中的核心力量。同樣，企業的經營離不開人文關懷。人文關懷更不是簡單粗暴的分錢。

隨著社會的進步和員工需求的變化，這種強制性管理方式的負面影響日益凸現，在一定程度上制約了職工能動性和積極性的發揮，更有甚者，員工在這種非常嚴格的制度管理過程中，工作壓力和精神壓力長期得不到緩解，有的選擇了極端的方式了結一生，企業通過嚴格的制度管理，保證企業高效率、高效益的同時，對企業資本積累作出貢獻的員工還應該關注什么？對企業未來的可持續發展還應該投入什么？

稻盛和夫先生說，經營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”而持續努力工作。其實能真正滿足員工自尊需要和自我實現需要的，一定來自人文關懷。

許多優秀的企業已經開始著手“以人為本”在企業管理中的應用，使用“鋼鐵紀律”+“慈母關懷”，即嚴格管理與人文關懷相結合的管理模式，把"以人為本"作為優化管理的先決條件，以理解員工、尊重員工、依靠員工作為重要的管理導向，把開發員工的最大潛能作為主要的管理任務，把促進員工的全面發展作為管理的最終目標，使嚴格管理和人文關懷相互補充，相互促進，達到管理的更好境界。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

員工在企業工作，不僅僅是為了追求個人經濟利益，更是追求自我價值實現的過程，企業人文關懷揭示的應該是員工價值主體地位的發展和確立。不僅要求企業關心員工、尊重員工、理解員工，幫助員工提升生活質量，關注生存發展，也要注重員工情感發展，幫助他們提升生命質量，構建精神家園。

阿米巴經營的作用是幫助企業（員工）實現持續改善，日漸精益。首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。