【華典資訊】阿米巴經營：重視“全員參與經營”

發布日期：2020年4月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8793

目前的中國企業家，大部分尚處于只盯著“錢”來經營企業的局面。認為員工拿了工資，就應該為企業做貢獻，企業多發獎金，這就是對員工好。這與真正意義上的阿米巴經營有著巨大差別！

稻盛和夫一方面非常強調給予員工物質上的富足，另一方面他又認為，真正的對員工好，核心并不是體現在給員工發多少工資，分多少股權，而是要培養員工成才，讓員工實現個人的人生價值。因此，在京瓷設計晉升制度時，員工成為阿米巴負責人或被撤銷阿米巴負責人的職位，那都只是崗位的變動，其工資收入不會受到任何影響。

員工在京瓷得到了更多的培訓機會，學會了為人處世的正確道理，提升了自身的人格和能力，員工不會因為職位的升降而影響士氣，反而增加了對企業的忠誠度。真正意義上的阿米巴經營，是一切從培養與企業家理念一致的人才出發，實現全員參與經營。

稻盛和夫先生在《稻盛和夫的實學：創造高收益》中說過：“我覺得，作為企業的經營者與其像這樣隨時都擔驚受怕，不如一開始就不要坐上轎子，而是與眾人一起來扛‘轎子’。也就是說，通過讓所有人都來擔負公司這個‘轎子’的方式，實現全員參與型的企業經營。

如果把公司比作轎子的話，一般公司多是老板獨自一人坐上轎子，然后指派手下員工來肩扛手抬公司這個“轎子”。而坐在轎子上的老板則揮舞著手中的鞭子，喝令著底下的員工：“你們都必須按我的要求往前走！”這就導致上下之間無法建立信賴關系，使得轎子里的人不得不時刻提防什么時候被掀落下來。

稻盛和夫先生覺得，作為企業的經營者與其像這樣隨時都擔驚受怕，不如一開始就不要坐上轎子，而是與眾人一起來扛“轎子”。也就是說，通過讓所有人都來擔負公司這個“轎子”的方式，實現全員參與型的企業經營。

如果在企業的經營形態中能夠讓全體員工都成為企業的經營者，那么這家企業必然能夠成為一個強健的協助組織。然而在當時的日本卻沒有這樣的經營形態，于是我開始嘗試著在京瓷內部，以全體員工之間相互關愛、苦樂同當的家庭般的關系為基礎，實行“大家庭主義”式的企業經營。

例如京瓷，他們把阿米巴組織作為經營的單位。

 每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀劃策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

全員參與的精神，也適用于公司活動和聚會。為了培養開放式的人際關系、伙伴意識、家族意識，我們經常舉辦各種活動，并同工作一樣，要求全員參與。

 如上所述，京瓷非常重視“全員參與經營”。