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          【華典智慧】阿米巴經營會計常見問題該如何解決


          發布時間:2020年4月14日 信息來源:華典智慧  瀏覽:4872


              阿米巴經營會計是一門直接以促進提升企業經營為目的的會計系統,通過掌握企業經營的第一手數據,根據企業的業務特點編制個性化的會計報表,讓經營者和所有阿米巴成員都能掌握每天的經營實況,幫助經營者正確及時地作出決策。不需要專業財務知識,透過簡單的《經營會計報表》,就能經營的實際情況看清、看透、看系統,直接促進經營。
              企業應及早建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統,并依托這樣的系統展開經營,實現企業的健全成長。

              那么,經營會計建立時通常會遇到哪些問題,又該如何解決?
              一、經營會計報表數據的收集必須做到及時、準確、一 一對應
              根據成品的實際銷售量對應相匹配的生產成本!也許在統計對應的生產成本時會出現因為時間差異帶來的成本數據的不精確或者一些損耗很難計量,我們可以參考一定的標準成本,再與實際消耗成本進行對比和調整,但大的對應原則不能變,否則會造成報表里的經營利潤大幅波動,從而失去了評判經營實況的參考價值。
              二、公共職能部門的費用該如何分攤?如何考核公共職能部門?
              公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是“誰使用、誰受益、誰負責”,做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
              阿米巴公共職能部門作為費用中心,最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核,除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外,還需要結合公司整體的績效評價體系,計算出相應的績效系數進行考核。

              三、經營會計報表的完成時間很難提前到期望的時間?
          經營會計報表的完成時間非常重要,越早越好,只有最早獲得各項經營數據,經營者才能及時掌握經營實況,第一時間對存在的問題采取改善措施!
              四、倉庫是否可以做成利潤中心?該如何進行考核?
              可以將倉庫做成一個“利潤中心”的阿米巴,一方面可以與企業內部倉庫的使用者以內部交易的方式形成買賣關系,通過內部定價向營銷阿米巴等內部使用者收取倉儲租金、物流費用等等;另一方面也可以對外經營倉儲業務,這樣形成自主經營的阿米巴小單元進行獨立核算。
          不過這里還需要重點提醒大家:從企業整體利益而言,不希望倉儲阿米巴的經營利潤或者單位時間核算結果越高越好,但一旦倉庫作為阿米巴的利潤中心,從自身阿米巴獨立核算的角度而言肯定希望利潤越高越好,為了解決這對整體與局部的矛盾,一定要設立合理的倉儲阿米巴的考核指標,比如采用作業質量指標、效率指標、面積利用率進行考評,而不是唯“經營利潤”論。
              會計是現代經營的中樞。與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同,經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況,對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態,對于經營者就沒有多少幫助。


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