【華典資訊】阿米巴經營：空洞的理念對企業經營毫無價值

發布日期：2020年4月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8973

稻盛和夫創辦的企業在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他的員工仍然為企業全心全意的服務。其實物質上的滿足并非經濟利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報的。

正是因為始終懷著“利他之心”去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會更堅定員工對企業經營理念的信任，深信不疑“這樣做人、這樣工作”是對的，并繼續為企業創造更多價值。循環往復，形成良性發展。這也就是稻盛和夫一直所追求的“讓全體員工獲得物質和精神雙方面的幸福”。

一、阿米巴管理的核心理念之一：以人為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

我們經常看到這樣的現象，一些企業想要形成自己的企業文化，領導們聚在一起一商量，弄出一個理念，比如“自由、平等、博愛”，但是理念提出之后企業情況一切照舊：員工并不自由，層級觀念依然很鮮明，同事之間勾心斗角。這個時候的“自由、平等、博愛”僅僅成了一句口號，毫無實際意義。

只有當企業采取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到“自由、平等、博愛”的企業氛圍，員工才會變被動為主動，由被動地執行任務，到主動地思考企業文化的意義并探究完善的方法。

二、阿米巴管理的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語--“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

阿米巴提倡這樣一種方式。當員工問老板問題的時候，老板不會馬上給他答案，而是先問他五個問什么，目的就在于讓員工建立一種系統的思維方式，讓他回到原點思考問題。

所以，企業家必須要立足原點，做人正確，以經營的原理、原則作指導，來構建符合自己特點的阿米巴經營模式，而不是照搬別人的東西。以阿米巴的報表為例，因為面對的客戶群體不一樣，所以各個企業的阿米巴報表都是不一樣的，而這恰恰是非常重要的回歸原點的思維方式。

三、阿米巴管理的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

四、阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。當員工通過貫徹經營哲學后看到成果，看到企業的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質和精神的收獲之后，才會自愿把這些理念植入自己的價值觀，并體現在日常點點滴滴的行動中。

也只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

返回