【華典資訊】推行阿米巴經營需要注意的事項 

發布日期：2020年4月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8762

隨著稻盛和夫先生經營企業的成功，越來越多的企業家對稻盛先生推崇備至，其成功的重要抓手——阿米巴經營，更是在最近幾年成為經營管理的主要模式。那么在推行阿米巴經營時，有什么需要注意的呢？

1、對于一家企業來說，不管它倡導了多么高尚的經營哲學，不管它構建了多么精致的管理系統，這樣的哲學和系統能不能正確運用，可以說完全取決于領導。

領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己，磨練自己。不能在取得成功后，變得高傲而迷失自我。對此，稻盛先生有過專門的闡述，也就是領導者的五項資質。

第一條是具備使命感。

第二條是明確地描述目標并實現目標。

第三條是挑戰新事物。

第四條是獲取眾人的信任和尊敬。

第五條是抱有關愛之心。

2、阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。  

阿米巴經營不會因為某個阿米巴提高了“單位時間附加價值”而支出起相應的高額薪水或獎金，不采用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中。取而代之的是，因為阿米巴取得了優秀成績，為公司做出了很大的貢獻，所以能夠得到相互信賴的伙伴的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽。  

3、阿米巴組織在運作的過程中，重要的是要讓真正有實力的人擔任該組織的領導。

如果是出于溫情主義，只是因為其年長而讓缺乏能力的人擔任領導的話，公司經營會立刻陷入窘境，全體員工將會遭受不幸。反之，即使沒有足夠的經營經驗，但卻德才兼備，對工作充滿激情，受到他人的尊敬和信任，如果對這樣的人量才起用的話，公司定能在激烈的競爭中取勝并得到發展。京瓷就是用這種“實力主義”作為一項原則來運作組織的。 

4、技術優勢不可能是一成不變的。開展“有別于其他公司的”經營，才是公司的真正實力所在。  

即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮，這才是阿米巴經營的根本所在。  

5、以“客戶決定價格”的市場價格作為經營的前提，不是按照成本來決定產品的售價。

阿米巴最終定的價格，一定是在客戶愿意接受的最高點，這個最高點并不是絕對單價的最高點，而是最終總銷售收入的最高點；即單價和數量的乘積是最高點。低價并不能帶來總收入的最大化，高價也不能。這是全方位地考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲得充分的利潤而徹底降低成本，也就是說不是成本＋利潤＝售價，而是基于售價－成本＝利潤的思路，要在經營中徹底貫徹銷售額最大化、經費最小化的原則。