【華典資訊】阿米巴經營：注重當下，現場比數據更重要

發布日期：2020年4月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7816

馬云曾說：“阿里巴巴現在為什么會成功，因為他18年前就相信會成功，阿里不是現在才成就了，而已18年前的阿里成就了現在的阿里巴巴。”為什么會當時會選擇相信，因為有數據支撐。有數據作為決策的依據，用數據能看到準確的問題點。馬云還說：“有些人因為看見，才相信。而我是因為相信，才看見。現在是一個平臺化的時代，是一個數據化的時代。你掌握了大數據，你就掌握了未來，它會給你指引方向。”

那么，關于經營數據的采集與運用，有什么辦法可以對這些數據進行科學梳理呢？

阿米巴經營會計報表就是：把經營企業用數據的形式呈現出來的一張數字表格。他的特點就是：能讓經營者時時刻刻掌握企業經營的狀況，阿米巴經營者掌握自己組織每天每項內容的收入情況和支出經費。

通過這些真實有效的經營數據，企業的每個員工即可以從宏觀上掌握經營的全貌，也可以從微觀上了解經營狀況。為經營者的下一步發展提供重要依據，阿米巴經營模式中的每一個數字都是跟他們息息相關的。

數據是對企業經營狀況具有量化反映，然而數據具有一定的滯后性。

例如，在制作膠囊的時候，在機器的運行過程中，明膠旳黏度、室內的溫度及濕度都會影響膠囊的質量。如果工人等膠囊的質量檢測報告出來，發現質量不合格了，再去調整機器，那么在等待數據的期間已經有大量的膠囊報廢了。因此，在制造的過程中就要對溫度、濕度和明膠旳黏度都嚴格把關。一旦其中的一個數據出現異常，就立刻調整機器，將不合格品的數量控制在最低。

阿米巴經營的推行也是如此，盡管企業對每天的經營數據進行統計，但是當數據出來的時候，一天的經營活動已經結束了。因此，我們需要本著一切問題都在現場的原則，在現場發現和解決問題，這樣才能將損失降到最低。

阿米巴經營成功的另外一個本質也是遵循了所有優秀日本企業都在強調的“三現主義”，即注重“現場、現況、現物”，并盡可能通過“設計預防”不讓事故有發生的機會。

貫徹三現主義是實現持續改善的重要前提，也是達到自動化的必經之路。換句話說，若是經營管理脫離了現場、現物和現實，關鍵決策者天天坐在會議室開大會小會進行討論，天天在辦公室聽不同主管及專家的看法，很少走進現場進行調研，那么，獲得理想經營結果的可靠性必定大打折扣。