【華典資訊】構建阿米巴經營必須掌握經營的原理·原則

發布日期：2020年4月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7894

目前的中國企業家，大部分尚處于只盯著“錢”來經營企業的局面。認為員工拿了工資，就應該為企業做貢獻，企業多發獎金，這就是對員工好。這與真正意義上的阿米巴經營有著巨大差別！

稻盛和夫一方面非常強調給予員工物質上的富足，另一方面他又認為，真正的對員工好，核心并不是體現在給員工發多少工資，分多少股權，而是要培養員工成才，讓員工實現個人的人生價值。因此，在京瓷設計晉升制度時，員工成為阿米巴負責人或被撤銷阿米巴負責人的職位，那都只是崗位的變動，其工資收入不會受到任何影響。

員工在京瓷得到了更多的培訓機會，學會了為人處世的正確道理，提升了自身的人格和能力，員工不會因為職位的升降而影響士氣，反而增加了對企業的忠誠度。真正意義上的阿米巴經營，是一切從培養與企業家理念一致的人才出發，實現全員參與經營。

那么要如何來貫徹原理原則呢？ 

首先，我們必須重新拾回“真我”。

長久以來，為了生存，我們將那個純真的“真我”放置在內心深處，表現在外的，則是“自我”的意志。“真我”呈現“利他心”，而“自我”更喜歡“利己”，企業領導人只有具備了純粹的利他心，才能真正經營好企業。

其次，企業領導者應以我們從小被教育的傳統倫理道德來面對每日中的大小事。

在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”而阿米巴經營哲學卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等。“這么起碼的東西還需要在企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業丑聞。換句話說，沒有將依據哲學的規范、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經營判斷的基準。正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業丑聞頻發。

今日企業的經營環境越趨復雜與紊亂，因此，我們更需要一個嚴謹的經營中庸之道來處理好日常的工作與事務。以道德規范為經營的原理原則，企業才不致亂了經營秩序。這就是以“原理原則”經營企業的精髓所在。稻盛塾長早就教導我們：領導人要擁有觸及事物本質的思維方式，必須養成回歸原理原則進行判斷的習慣。

因此唯有懂得了經營的原理·原則，才能擺脫教條主義，進而創造中國的阿米巴經營。如果在經營企業的時候，不能從原理和原則出發，僅僅從表面的數字和具體方法的層面去指導員工，不僅會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，也不可能實現阿米巴經營的落地。因為一個具體方法往往只能解決一個問題，而現實中的經營信息是瞬息萬變的。

因此在經營的過程中，經營者只需要看到問題背后的本質，掌握經營的原理·原則，并傳達給員工。至于具體每件事的方法和流程，員工可以自己去思考，自己去用心，這樣不僅培養了人才，也可以讓員工親身體會經營哲學的作用，更好的貫徹哲學和經營理念。