【華典資訊】阿米巴經營的原則

發布日期：2020年4月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7954

稻盛和夫先生一直在考慮怎樣做才能最大限度地發揮個人的能力，讓大家工作的充實而有意義。最后，他想到只要回到創業之初的狀態就行了，把大家都變成經營者。把整個公司按照工序、產品類別細分為若干個小組，下放權力，讓它們像一個個小公司一樣經營，并采取獨立核算的方式來管理。

而且這些小集團并非一成不變，會隨著各自環境的變化而變化，達到自我繁殖，因此他給它命名為阿米巴。雖然公司越變越大，但是如果秉承企業發展之目的，將其化整為零，并實現獨立核算，這樣如同中小企業業者一樣具有經營者意識的管理人員和員工就會競相輩出。

阿米巴經營有三大原則：

1、把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。 

2、“最求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。

3、阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

稻盛先生一直相信，一個人的能力再強，能夠親力親為的事情也有限，領導人要避免以自我為中心。只要經營者尊重勞動者的立場和權利，通過明確的授權和獨立核算，讓每個阿米巴長和阿米巴內部的人承擔起責任，就會激發他們從“要我干”的立場變成“我要干”的立場，勞動者就會和經營者一起考慮公司的利益。主動性被調動起來之后，解決問題的方法也就多起來，人才自然也涌現出來。

不僅如此，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標，并為實現這一目標各盡其職，這樣，員工的個人能力也會提高，工作也變得更有意義。實現這個目標的前提是公司全體要擁有普遍的經營哲學。京瓷的經營理念，并不是為公司的一部分人，而是為互為伙伴的公司全體員工謀福利。唯如此，員工們才會積極地參與經營，拼命努力提高業績。