【華典資訊】經營理念是如何產生的，又應該如何活學活用

發布日期：2020年4月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：19432

稻盛和夫從“高中生寫血書集體辭職時間”中不停反省，并不斷拷問自己創辦企業的初衷。創業初期，稻盛和夫原本想利用自己掌握的精密陶瓷技術為社會做點什么，并向全世界宣告稻盛和夫的技術有多厲害。

事件的突然發生，讓稻盛和夫意識到經營需要將心比心。從此，確立了創辦京瓷的目的——為了全體員工物質和精神的雙豐收，并在此后一直堅守這個信念，努力踐行。通過不斷達成目標，員工也就漸漸信任了稻盛和夫，堅信了稻盛哲學的力量。

所謂哲學，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范規則、或事項，這些作為“哲學”，必須在企業內部明確地確立起來。

很多企業在學習稻盛和夫的經營理念和阿米巴經營的時候，往往陷入一個誤區，那就是堅持所謂的“哲學共有”開始。而事實上，一個企業領導人的經營理念，必須在經營實踐中不斷對自己過去經營的關鍵事件進行總結、反省，很難一步到位。也就是說，光靠讀書是不可能學會的，一個從未經營過企業的人，即使將稻盛哲學的全部內容倒背如流，也不可能直接成長為優秀的企業家。固然，有了它作為指路明燈，的確會少走許多彎路。

作為一個集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。

特別是領導眾多員工的公司干部，必須是充分理解公司的思維方式、從內心與公司的哲學產生共鳴的人。“那樣的哲學同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的干部，公司的力量就無法聚集起來。

當然，不光是干部，一般員工也要與公司一條心，一起朝相同方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學、思維方式，大家共同擁有這種哲學。 

但是，前面提到，這樣強調，一定會有人表示抵觸。盡管如此，但首先大家必須理解一個道理：企業是一個集團，為了實現高目標，大家在工作中必須配合協調，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實現企業目標的前提。

其實學習他人的經營哲學和理念，而不能直接轉化成自己企業的理念，其寫得再優美動人也只不過是一堆空洞蒼白的文字。想要實現對理念的活學活用，需要經營者在實踐中從自我做起，并帶領全體員工共同修煉，共同精進。