【華典資訊】阿米巴經營的意義

發布日期：2020年4月22日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：6743

稻盛和夫曾經發現一個有趣的現象：跟他在一個時代打拼的中小企業家中間，有很多精力充沛、富有才干的人物，他們具有敏銳的商業目光，善于捕捉機遇，才能非凡，但是能夠獲得很大成功的，卻只是極少數。

阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。 ?

每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。

阿米巴經營具有以下幾層意義：

1、經營者和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴關系。

阿米巴經營實行“大家庭主義”，在大家庭中,每一個人都把其他的人看作是家庭成員之一；在這種經營理念下,彼此關愛,彼此信賴；在這種環境中,他們追求的是共同快樂,共同幸福。在這樣的大家庭中,除了會感受到關懷和溫暖, 更能體會到人生存在的意義。由于京瓷一直踐行阿米巴經營的大家庭主義,以正確的方式追求正確的事情,所以,京瓷最終做出的決定是,即使減薪、換崗也絕對不能裁員。

2、阿米巴經營模式不是讓員工去執行經營者的決策，而是調動經營者主動做事的意愿，使得員工的潛能在不斷爆發，最后整個企業員工都是經營者，都是經營一把手。企業在培養領導的同時，要在公司內部增加關心經營、有經營者意識的員工的數量。?

3、確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營。?

4、阿米巴組織具有較高的自由度，所以更需要阿米巴領導人的經營理念和經營能力。阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以，阿米巴領導人才更應該具備高度的經營意識和道德規范。