【華典資訊】阿米巴經營是實現企業經營的根本

發布日期：2020年4月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7923

阿米巴是什么？阿米巴是一個基于市場環境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內部的市場競爭，使每一個組織都能感受到市場的溫度。

那么阿米巴經營對于中國企業的價值何在?我認為是解決了企業持久經營增長的三個大命題,以及伴隨對應的三個小命題。三個大命題是:

第一,企業不但要做大做強,還要跨超生命周期——做久。那么在基于做大做強做久的邏輯下企業到底該有什么樣的方向和目標?

第二,企業要做久,我們就需要培養與企業家經營理念一致的、志同道合的經營人才,這該怎么做?

第三,要構建企業的經營機制,真正把企業的活力激活,才能實現短期收入最大化、成本費用最小化,長期來講永續經營,為人類和社會做貢獻。如何去解決?

回應三個大命題,導入阿米巴經營要解決的三個小命題是:

第一,經營哲學的構建,基于企業長久發展的經營哲學,我們要思考永續發展的經營哲學到底是什么。

阿米巴經營哲學基礎是“做人何謂正確”或“順天理、致良知”的經營哲學，敬天愛人、以心為本的經營理念。

做人何謂正確：即企業的核心價值觀。它體現為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關系、謙虛、博愛等。經營者應該追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻。全體員工應該在為自己和自己的阿米巴的業績考慮時，應有為別人、別的阿米巴以及企業整體著想的利他之心。

第二,構筑真正的事業命運共同體的人才機制。

阿米巴經營的一個重要作用就是培養人才。與技術優勢相比，稻盛和夫更看重人的因素。因為技術并非一成不變的，技術領先的企業，一旦競爭對手趕上來，優勢就煙消云散了。而只有做好人的工作，讓每個員工能夠立志把普通事業做成卓越的事業，才能不斷開發出打動客戶心靈的產品，創造更多的價值。

京瓷更傾向把德才兼備、有實力的人提拔為領導者，通過賦予其信任和責任，激勵他們的內心，使他們更加努力的工作，這樣長期來看，工作成績也會反映在工資待遇當中。

第三,把大企業做小,小企業做活,激活小企業的經營機制,實現全體員工參與的自主經營。

京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。就是說，京瓷這個企業，把追求全體員工物質的、以及精神的幸福放在第一位。在此基礎上，“為社會為世人”做出貢獻。把這樣的理念當作經營企業的大義名分。

這樣的經營理念每個人都能接受，都能引起共鳴。由此，員工們會把京瓷當做自己的公司，就會拼命地工作。同時，經營者為了實現員工的幸福，也會全身全靈投入經營。其結果，經營者和員工就能成為同志和家族，為同一目的，抱同樣意識，共同奮斗。

所以通過三個命題實現企業經營的根本,達到企業永續經營的目標,實現企業與員工共同的成長。這就是阿米巴經營對于中國企業的價值,也是阿米巴經營在中國企業實踐的背景。

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