【華典資訊】通過構建阿米巴經營體系，將權力下放

發布日期：2020年4月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7891

企業員工一定要有經營意識，全員參與經營，而不是一個人。我們經常開玩笑說，“企業雇傭了員工,只是雇傭了員工的一雙手，卻遠遠低于大腦創造的智慧。”就是說這樣并沒有把人的價值最大化。

稻盛和夫曾經發現一個有趣的現象：跟他在一個時代打拼的中小企業家中間，有很多精力充沛、富有才干的人物，他們具有敏銳的商業目光，善于捕捉機遇，才能非凡，但是能夠獲得很大成功的，卻只是極少數。

這種現象在現今的中國也是司空見慣。中小企業的企業家創業之初依靠個人的智慧和能力，全身心投入工作，他們同樣富有頭腦、心思機敏、對市場上的機遇有著超乎常人的嗅覺。可是當公司發展到一定規模以后，這些企業家們的困惑越來越多。

對外，不得不周旋于大客戶與社會各界之間，應酬不斷；對內，營銷、生產、研發、財務等都需要自己拿決策，內部管理分身乏術。如何從創業者向企業家轉移，從個人能力轉向團隊能力。強大的個人能力，在昨天是企業成功的主因，在今天卻成了繼續發展的巨大障礙。如何突破？

一個事業的組織越龐大，授權組織就越重要。因為各人有各人的工作職責及工作職權，充分的授權使每一個成員都感覺到自己能夠獨立判斷，對自己的工作負責，而絕不是任人指使。但在下放權力的同時，管理者也要注意在擴大自主權與加強控制之間取得平衡，既能使員工打破成規陋習，把自己的才能最大限度地發揮出來，同時又感激于企業的大膽任用，無不盡自己的最大努力，自覺效忠于企業。

通過構建阿米巴經營體系，稻盛和夫將企業經營的權力和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。依照這種方法，京瓷集團成功進入世界500強；此后，稻盛和夫又進軍通信業，以同樣的手法帶領KDDI（第二電信）進入世界500強。

事實上，無論是“阿米巴經營”、“事業部量化分權體制”，還是“賽馬平臺”，背后都體現出相同的經營目的：將員工從被動的“管理者、執行者”培養成為主動思考的“經營者”，釋放員工的潛能。

要相信員工能做好，讓他們自由發揮。每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方面，在授權的時候若能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的人，并授于其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己做出決定，能夠激發他們工作的使命感，這也是實現公司適應潮流發展取得成功的必然要求。

授予權力后，管理者應充分信任員工，放手讓他們在職權范圍內獨立處理問題，使他們有職有權，創造性地做好工作。