【華典智慧】阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式

發布時間：2020年4月24日 信息來源：華典智慧  瀏覽：2949

    管理上的疲于奔命有兩種原因，一是因為我很重要，只有我才能解決問題，如果老板沉浸于此，享受“痛苦的快樂”，往往是徦授權、真集權。另一種是因為授權錯誤，被授權人不能擔當，老板不得不奔走救火，心力憔悴。此時，有效授權就尤為重要。
阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。
“充分授權”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

    對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。
    從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。
    首先，由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。
    其次，公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。
    中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。
    因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。