【華典資訊】阿米巴經營報表被稱為“小學生都看得懂的報表”

發布日期：2020年4月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4890

無論是財務會計、還是管理會計，基本上都是以稅法和會計準則為設計前提的，其用語往往比較專業，同樣又要滿足國家對企業管理的需要，如稅收問題。

從而，很多老板看到報表就會大為頭痛，看不懂，也不知道如何進行分析和決策，即使能看明白，也不能非常直觀地指導公司的運營與管理。

在財務會計里，會計科目是指按照經濟業務的內容和經濟管理的要求，對會計要素的具體內容進行分類核算的科目。在阿米巴經營會計里，也要對科目進行分類和定義，便于報表的核算、統計和分析。

通常我們把阿米巴經營會計的科分成三級（如下表），其實有必要的話，還可以做成更多級。

銷售合計減去同期發生的退貨額、銷售返利和折扣，就得出本阿米巴單元的銷售凈額。

在阿米巴經營模式下，經營報表直接反映了各巴在一定期間的經營成果和財務狀況變動。稻盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營會計：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”

可見，無論是企業經營者，還是各巴巴長甚至各巴成員都必須要養成一個良好的習慣，就是經常看經營報表。經營報表其設計理論只有一條，一切圍繞公司的經營而進行，科目可以不必那么準確，條條框框也可以不必那么多，核算出明晰的收入與費用，計算出準確的經營利潤，就像流水賬一般，被人稱為“小學生都看得懂的報表”。

為了做到每時每刻都準確掌握自己的狀態，日常的財務處理首先必須做到正確、明確和迅速，所有經營數據數字不允許有任何人為的操作。在各個阿米巴之間不允許出現一筆不知該由哪個部門負責的費用，也不允許突然有一筆來歷不明的資金打入企業的賬戶。每發生一筆交易，必須立刻作為特定阿米巴的收益或者費用來認識，每個阿米巴必須掌握每天每項內容的收入狀況和支出經費。

京瓷能夠將經營會計發揮到極致，淋漓盡致地掌握經營的全貌，離不開在經營計劃上所下的苦心。稻盛和夫認為，在經營中“計劃比實際更重要”，經營計劃是經營者意志的表現，要親手制訂，絕不可以變更，是阿米巴成員共同堅持的，無論環境怎么變化也要爭取到最后的。