【華典資訊】阿米巴經營為什么特別強調整體觀念和大局意識？

發布日期：2020年4月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7139

阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營明確企業發展的方向，并將之傳遞給每位員工。因此，就必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，并會出現很多副作用。比如為了自己阿米巴的利益，而損害其他阿米巴利益的情況。

在中國導入阿米巴經營，經營哲學和核算體系都要導入，因為阿米巴經營是以激發人的活力，通過全策全力來提高改善經營的。因此導入過程中可以根據企業的不同階段、不同環境、不同時期來選擇營哲學簡單一點，核算強一點，還是經營哲學強化一點，核算這塊粗糙一點。

經營哲學是倡導員工大局意識，利他精神，激發員工的活力；經營核算的目的是讓員工了解經營情況，讓經營數據玻璃般的透明，通過數據發現問題，改善問題，只有持續改善，達到精益目的，才能夠實現最終業績的提升，所以這兩者都要導入，只不過在不同的企業誰重誰輕有差別。

阿米巴經營最重要的一點是“能夠貫徹公司原本的整體的目的”。

有這樣一種情況，即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件，但讓這個組織作為阿米巴獨立，反而會破壞公司整體一貫的經營方針。這時，就不能讓它獨立成為一個阿米巴。就是說，如果阿米巴細分的結果使本應協調一致的功能變得支離破碎，那就無法達到公司的整體目的。因此，這樣的阿米巴就不應該讓它成立。

例如銷售部門，隨著訂單和銷售的增加，組織逐漸變大。這時將銷售部門進一步細分，分成接受客戶訂單的部門，給客戶送貨的部門，開出賬單回收資金的部門。從獨立核算的角度看，這樣的劃分是可能的。但是，這樣做，作為銷售部門就不能給客戶提供從頭到尾的完整的服務。與客戶做生意，某個部門只管拿訂單，這行不通。還有交貨期管理，有送貨，應對客戶投訴，回收資金等工作。如果這些工作分別由其他阿米巴擔當，就無法滿足客戶的要求。因此，阿米巴并不是能分就要分。

在實行阿米巴經營需要全體成員掌握每天的進展情況，兼顧單位時間核算和結算銷售比率，銷售部門與制造部門攜手共贏，不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成“人人成為經營者”的工作理念，釋放企業潛能。

阿米巴的劃分必須有利于貫徹公司整體的方針、目的。同時，重要的是，阿米巴不是一次劃分完以后就萬事大吉了。經營者必須隨時觀察現在的阿米巴組織是否適應事業的環境，以便需要時做出調整。

現有的阿米巴進一步細分，或者相反，細分過頭的阿米巴重新合并，這些都必須根據情況經常審視和調整。生產部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個非常重要的問題。這點上失敗了，阿米巴經營就失去了意義。從這個意義上講，“阿米巴組織如何劃分，這既是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的終結”。這么講也不過分。