【華典智慧】阿米巴經營管理制度應從人制到法制，再到心制

發布時間：2020年4月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3972

     每家企業都有自己獨特的生態環境和經營狀況，所以哲學不落地的原因也各有不同，但作為一名管理咨詢顧問，在給企業做哲學落地輔導時發現：哲學落地過程中一個很重要的阻撓者就是先前制定的管理制度。

    為什么這么說呢，我們來看一個例子。

     L公司，是一家做機械設備的制造型企業，員工大約150余人。這家企業的老板非常仁厚，對稻盛經營理念很認同，每天都帶領中層以上管理干部誦讀稻盛經營哲學相關書籍，一股“稻盛熱”在企業中推廣開來。但在年底調薪時遇到了一個棘手的問題，老板認為員工“過于貪心”，員工認為老板“過于摳門”，到底是為什么呢？

     經過我們項目組的深入調研發現，這家企業的薪酬制度幾乎形同虛設，調薪更是毫無依據。“明年你的薪水想拿多少，我們來談談看”，調薪的結果就是根據管理者與員工“談判”確定的，至于薪酬水平是否公平合理，相信大家已經能有所判斷了。老板認為員工只是站在自己的角度上考慮要拿到高工資，但是沒有考慮到公司的經營效益，所以就把“績效”作為扣發工資的“法寶”。那不可避免的就形成了老板認為員工貪心、員工認為老板摳門的情形。

     目前仍然有很多正在學習稻盛經營學的企業存在類似的情形，一方面老板樹立了“追求全體員工物質和精神兩方面幸福”的使命，一方面又在制度中否定了這一理念，破壞了經營者與員工之間的信賴關系。

     在哲學層面“空談哲學”對企業經營來講是無效的，經營數字是哲學落地的見證，管理制度是哲學落地的載體。必須通過企業內部制度的建立保障哲學思想能夠“貼地而行”。

     M公司，同樣是稻盛經營學的踐行企業，老板是一位“背影管理”型領導者，從做人、做事到做企業，無一不在信守稻盛經營思想。從去年的“托底工資”、為員工建設家屬樓，到今年提出“安全退休金”的理念，M公司的員工感受到了老板的關愛，毫無怨言的為工作付出努力，實現了稻盛先生所倡導的大家族主義的經營方式。

     稻盛先生說“阿米巴經營是以經營哲學為基礎的，與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系”。所以，稻盛經營思想不是空中樓閣，更不是鏡花水月，必須與公司的經營狀況結合起來，在體系、制度下才能發揮良好的作用。

阿米巴經營和它所進行的管理制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯系在一起進行看待。

    企業的管理制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司領導人、企業家定好的管理制度，其實是根據時間發展不斷進化的，要把它看成一個活的東西，管理制度自身不斷進化完善更能符合公司發展的趨勢。

如果我們把員工一些薪酬福利待遇考慮在里面，管理制度基本上每四五年就需要做一個調整。因為管理制度在公司經營中，對員工也好，公司也好，是一個非常重要的體制，我們需要特別謹

     我們在學習稻盛先生哲學理念的同時，也要認真思考德魯克的理性分析。如果把德魯克先生強調的體系、制度與稻盛先生的阿米巴經營哲學結合在一起，中國企業肯定會受益良多：從人制到法制，再到心制，中國的企業就會變得更加強大。