【華典資訊】阿米巴經營會計而非財務會計

發布日期：2020年4月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7943

與源于西方的財務會計、管理會計不同。經營會計源于日本，由“經營之神”松下幸之助最早發明，是一門直接以促進經營提升為目的的會計系統。它的出現解決了“企業家如何一目了然的掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。

財務會計是按照國家的會計準則做出，主要是給股東、債券人、政府單位是用的，通過科目記錄資源的方式來記錄成本的經濟管理活動。對于成本，只是記錄結果，卻不知道為何發生，領導審批完了就歸檔，所以不能反映企業的經營過程，不適合做業績分析和管理，因此在稻盛和夫看來，這些按照固定要求制作的會計報表杜宇企業經營提成改善，并沒有任何實際意義。

而經營會計是阿米巴進行量化分權落地實施的最終環節，也是最關鍵的瓶頸環節。各個阿米巴能否熟練運用經營會計，關系到各個阿米巴之間能否順利進行獨立核算。它的核心原點就是現金，各阿米巴要把焦點放在資金流動上，經營判斷要以現金為基礎，進行實際的企業經營。

眾所周知，大公司財務有個弊端，就是流程走得異常慢。財務報表一般人看不懂，每個財務人最大的職場愿景，就是碰到懂財務的老板，否則分分鐘憋出內傷，還要問你這個月錢去哪了？

財務賬本、報表是基于會計準則和會計科目來處理交易與編制報表的，其在反映經濟事務與公司價值回報上無強大功能。這就導致，一切以數據為導向結果的老板，在無法理解的前提下，甚至還要對你的工作能力產生懷疑。

相比于財務會計，經營會計報表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡單明了，即清潔衛生的阿姨都能看懂，都能做報表和經營分析。

稻盛先生將企業比作天空中飛行的飛機的比喻，直指經營會計數 據滯后是影響企業經營的命門。所以，對經營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經營會計，怎能經營好企業！” 無論在企業規模尚小的時候，還是發展壯大之后，京瓷都會按部門做每月結算。

稻盛先生無論身在何處，公司的報表總是不離身，一看到哪個部門的報表，頭腦中就會浮現出這個部門的問題。等下次去工廠的時候，稻盛先生經過有問題的車間，就會想“上個月這里是這樣的嗎”，并馬上指出他們問題所在。如果阿米巴巴長按照稻盛先生的建議采取措施，那么下個月的結算表就會馬上體現出來，這樣整體的業績也就逐漸好起來了。 

中小企業的脆弱性正是源于內部會計的不穩定和煩瑣性，實行內部會計無法及時反映經營實質。稻盛和夫曾說：“經營會計不是一堆冷冰冰的數據，而應當是正確反映經營狀況的數字，否者將會失去企業的經營生命力。”