【華典資訊】阿米巴組織的組建和對應的經營機制

發布日期：2020年4月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4795

對一些大型組織，不要希望在既定的組織框架下推行阿米巴就能把自己變成會跳舞的大象，如果沒有配套機制的變革，先劃分事業部也好，后劃分阿米巴也好，本質上還是正三角組織，企業不會因為組織劃小，就會自動變成倒三角組織。

阿米巴單元就是把企業分成一個一個小的阿米巴單元就像一個小的獨立經營的公司。目前的京瓷，大約有13000多名員工，阿米巴組織的數量在1200多個，平均下來，大約10多人就是一個阿米巴單元。

構建阿米巴經營模式下的組織系統，應該解決好哪些問題呢？以下五個方面尤為重要：

一、阿米巴的組織定位

所謂定位，就是要明確阿米巴在企業整個組織系統下的地位。

二、如何正確劃分阿米巴。

1、企業必須明確推行阿米巴模式的目的與愿景是什么。

2、企業在劃分阿米巴之前，先對價值鏈活動進行識別、評估，不具備市場競爭力的非核心環節，要么外部化，要么開發內部市場，引入外部競爭倒逼薄弱環節加速優化提升。

3、按照四個基本原則，以執行類增值業務活動為核心劃分阿米巴，而不是以既定的部門結構為基礎劃分。

三、阿米巴的組建

許多自己推行阿米巴的企業，往往混淆阿米巴的劃分和阿米巴組建的概

念，牽著是搭臺子，后者是搭班子，把原來的生產部改名生產阿米巴，把原來的銷售部改名銷售阿米巴，就完了嗎？

關鍵是否有合格的人才。阿米巴組建的重中之重，是要解決企業目標和小組織/員工利益的一致性，為此需要打破行政邊界的角色構成，打破企業邊界選擇成員，不顛覆原來的常規機制，無法建立起自組織的阿米巴。

四、阿米巴間的協同機制

無論以何種方式劃分組建阿米巴，推行該模式的企業都會面對一個嚴峻的現實難題，即組織碎片化后的捏合與協同。這也是稻盛和夫在哲學理念上向員工灌輸“利他思想”、“作為人何為正確”，在激勵機制上淡化物質激勵、強調精神激勵的本質原因。

五、整體組織結構再造

最終，推行企業還要根據阿米巴劃分組建方式及企業的戰略要求，對整體組織結構進行優化或再造。

稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆、合并、轉型、放棄，是一個持續的、動態的過程，伴隨企業經營的始終。

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