【華典資訊】阿米巴經營：相信以心為本的經營哲學

發布日期：2020年4月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7953

如何對組織進行劃分才是科學合理的呢？稻盛先生提出三個條件：一是切分的阿米巴組織能夠進行能獨立核算，二是作為最小組織單位的阿米巴需要能獨立完成一項業務，三是組織分割必須有利于公司的整體目標。

阿米巴經營最大的挑戰是利己主義引發的部門之間的矛盾。解決這個問題，除了一套與市場掛鉤的分部門核算的制度保障，但更重要的是需要領導人具有更高層次的經營哲學，去化解個體和整體之間的矛盾。而所謂的經營哲學并不高深，只是關于善惡的最起碼的、最樸素的倫理觀——知道“作為人，何謂正確”。

立足在“作為人，何謂正確？”這一基本觀點上，企業家標桿稻盛和夫在2010年的一場演講中，逐項解釋了凝練自己經營思想和方法的十二條原則，這是他在長達半個世紀以上的經營實踐中，親身體悟的心得。

稻盛和夫先生還從“高中生寫血書集體辭職事件”中，意識到經營需要將心比心。從此，確立了創辦京瓷的目的——為了全體員工物質和精神的雙豐收，并在此后一直堅守這個信念，努力踐行。通過不斷達成目標，員工也就漸漸信任了稻盛和夫，堅信了稻盛哲學的力量。

在“人心”方面，要正確處理與員工的關系，要做到人心的經營。世界上沒有完全相同的兩個人，對待不同的人要用不同的方法。但時刻不能改變的是要尊重員工、幫助員工成長、讓員工能夠有效發揮自己的智慧和潛能。

在經營企業方面，正確經營理念的貫徹最為關鍵。面對經營的實際狀況，解決的方法可以變通，細節可以靈活處理，但是經營理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。

作為企業的經營者，如果在一些理念、原則上變來變去，員工就會感到無所適從，不能信服；在進行具體決策的時候，無論外部環境如何變化，都必須依照經營的原理、原則而行。這就是老祖宗說的“萬變不離其宗”，或者“以不變應萬變”。

“以心為本”的經營就是一種堅不可摧的力量。當企業面對不斷變化的外部經營環境和內部管理問題時，“以心為本”的經營能夠讓企業上下團結一致，齊心協力，戰無不勝！這便是“以心為本”經營的真諦。

阿米巴經營以人心為基礎，在人體中，有幾十萬億個細胞，但它們在一個統一的意志之下互相協調配合。與此相同，公司里幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協力，才能使公司成為一個強有力的整體。

有時，阿米巴之間也會有競爭。但是，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不能發揮公司整體的力量。因此，從公司的領導人到基層阿米巴的成員，都要用“信賴”這一紐帶連接起來，這是企業經營的前提。