【華典智慧】阿米巴經營如何挖掘企業內部供應鏈邊際利潤

發布時間：2020年4月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3033

    隨著用戶個性化需求和經濟不確定性因素的日益增加，任何一個企業只有建立有效的供應鏈系統，才有可能取得市場的主動權。
供應鏈管理專家馬丁·克里斯多夫曾經說過：“市場上只有供應鏈沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。
    然而，很多企業內部物流、信息流、價值流管理的混亂現狀，以及企業內外部供應鏈管理中的“斷鏈”狀態反映出了企業的現實。

    今天給大家講下阿米巴經營如何挖掘企業內部供應鏈的邊際利潤？因為是內部供應鏈的邊際利潤，所以要從經費最小化方面入手。內部供應鏈的經費最小化主要是損失最小化和效率最大化，所以內部供應鏈的采購、加工生產、倉儲物流環節，都是邊際利潤增值的組織單元，都可以想辦法擠出利潤。內部供應鏈管理的各個環節，都是利潤增值的源頭。
    1、挖掘企業內部供應鏈的邊際利潤
    首先就要建立一套供應鏈管理體系，各個阿米巴之間的業務流轉，都要按照經營計劃進行協調與跟進，而且要控制好每一個供應鏈環節的執行，并定期進行優化升級。其實，公司內部供應鏈的每一個阿米巴，都是邊際利潤增值的引爆點，我們不能忽略任何一個環節，管理好供應鏈內部的每一個阿米巴，就能永無止境地增加利潤。做好供應鏈管理，就能滿足顧客的需求，讓消費者滿意地快樂地購物。
    2、激發員工的利潤意識
    讓員工們自動自發地參與利潤的創造，打通供應鏈的商流、物流、信息流和資金流四個關鍵點。企業經營的本質是要創造高利潤，阿米巴供應鏈管理的本質也是要最大限度地增加利潤。所以，如何挖掘供應鏈各個業務環節的利潤增長點就是阿米巴供應鏈管理的主要工作，我們一定要抓住企業經營的主要矛盾持續提升企業經營利潤率，更加高效地保證阿米巴供應鏈的健康良好運作。
    3、安全生產
    安全生產就是對利潤的最大貢獻，所以損失最小化也能為企業貢獻利潤。倉儲物流是連接生產和銷售的供應鏈條，也是供應鏈管理環節的重點。倉庫裝卸貨的專業度，決定了貨物流通的安全度。倉庫既要防水、防火，也要防潮、防鼠。很多企業賺到的利潤都擺放在倉庫，一旦倉庫出現水浸、火災險情，全部努力都有可能毀于一旦，所以貨物安全就是利潤。商品在物流環節，也很容易出現事故損失，防止商品受損，也能增加經營利潤。至于門店的防盜防損，更加是銷售鏈的邊際利潤。

    基于阿米巴組織建立內部交易機制，就是在企業內部阿米巴之間建立起互為“客戶/供應商” 的業務往來運行機制，樹立起阿米巴組織之間產品或服務的購銷意識，讓員工基于阿米巴組織以各自阿米巴的領導（阿米巴長）為核心，建立銷售最大化、成本最小化的經營意識，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標。

    利用這樣的機制，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，真正達到激活員工的創新創造能力，進而實現全員參與經營的目的。