【華典資訊】阿米巴年度經營計劃的執行

發布日期：2020年4月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7958

年度經營計劃就是確保事業部和阿米巴組織“做正確的事情”，是經營的開始。企業年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“終點”。企業年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接，是系統解決企業問題的最佳時機，也是企業實現戰略 - 戰術落地的重要環節。

阿米巴年度經營計劃要執行，中心內容是月度的預測實績分析。在計劃階段，一旦制訂了各部門的月度經營計劃，整個企業或各部門的責任者都會被責成必須實現這個月度經營計劃。所以，月度損益計劃必須從年度損益計劃出發，仔細考慮各種變動因素（如與季節、節日等有關的變動因素）之后再制訂。

一、在阿米巴內部擁有同一個目標

在擬定經營計劃之后，為了完成計劃，阿米巴領導必須將計劃內容告知所有的成員，讓所有人清楚地了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，所有人共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出訂單、產量、銷售額、單位時間等當月的計劃。

年度經營目標的確定必須符合市場客觀需求，以市場預測為基礎。包括產品市場、勞務市場和資本市場。并且以市場為基礎，考慮行業權益利潤率平均水平，在充分挖潛的前提下確定預算目標。

明確年度經營目標之后，阿米巴單元就要承擔起實現年度經營目標的責任。

二、年度經營計劃的實施

年度經營計劃是落地阿米巴經營的關鍵點之一，要從戰略、年度經營計劃系統構建等入手，要梳理年度經營計劃制定思路與流程、年度經營計劃制定十大步驟、如何把全年的經營目標系統貫徹到每個季度、每個月、每周以及總部和各部門的每一天戰斗中去，系統提升企業經營管理能力。同時，這個計劃緊扣公司的戰略發展規劃，層次清晰，權/責/利非常明確，達到循環改善業績的目的。

科學制定年度經營計劃，挖掘企業潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標的擁護和捍衛，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，經營運籌帷幄

三、基于年度計劃進行擬定，按月進行核算管理

通過制定年度計劃，按月或日進行核算管理都目的是為了完成經營目標。在擬定計劃時，最重要的是要掌握上一個月的業績，并反思哪些方面出現了問題。在此基礎上，把本月必須采取的所有對策納入計劃之中。

企業可以通過會議表揚大家，分享完成目標的喜悅，反復開展后，創造出完成年度經營計劃的巨大能量。

經營計劃的重要意義在于它是企業其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業的生存與發展。

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