【華典智慧】阿米巴經營針對員工執行力的幾點建議

發布時間：2020年4月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9807

    俗話說做人三分靠運氣，七分靠打拼。而發展企業則是四分靠戰略，六分靠執行。而對其企業發展，多數都有一個問題，那就是團隊執行力低效，提高不起來。對于這樣的情況，許多管理者都會從員工身上找出問題，例如員工工作態度、員工能力不足等。事實上，執行力差只是表象，沒有管理好才是問題產生的根本，或許個別執行力差那只能是個人問題，但是整個團隊執行力都低效無比就只能是管理問題。

    很多企業每年投入大量的人力財力進行員工培訓，只為能提高員工執行力的目的。但是大多的培訓流于形式，并沒有發揮應有的效率。究其原因，一方面是課程設計的不合理，更多的是培訓沒有和培養結合起來。知識停留在理論或者概念上，員工沒有去實踐，或者企業沒有提供實踐的機會與平臺，或者實踐了沒有及時總結深化，因此無法形成真正的能力。

    阿米巴經營針對員工執行力的幾點建議：

    首先，員工積極性在于工作目標和興趣點上，阿米巴經營管理就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工可以在公司提供的平臺上充分地發揮自己的才能，在這樣自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。

    當然，作為一名優秀的管理者，要有目的的去培養具備經營者意識的人才。并且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才。“人才才是事業的基礎”“有了合適的人才才能涉足新事業”這也是稻盛和夫堅定的原則。如果單靠稻盛和夫一人的管理，那么只會把經營者累垮，其實，真正的管理不是經營者事事親力親為，而是有節奏，有目的去培育得力人才。

    其次，每個阿米巴都要制定數字目標。

    讓每個阿米巴小組織必須有數字目標。這些數字目標不僅僅是銷售額，還包括費用上，時間上，利潤上都要有明確的目標。當確定了數字目標，每天每個員工都明白自己每天的任務，完成這些任務就必須明確目標。

    第三，建立公正、公平、公開的賽馬機制

公正、公平是人人都渴望得到的對待，也只有這樣員工才可能心甘情愿的拼命工作。企業領導者需要公正、公平的判斷是非對錯。而公開也十分重要，例如經營報表，大多企業是不愿意將自己的經營報表公開給員工看的，因而員工自己做了什么，有什么結果，自己都不清楚。阿米巴經營報表，不僅簡單易懂，更是公開給員工看，員工由此可看到自己的努力，也感受到公司的誠意，因此公開是非常重要的。此外，完善的激勵機制，對員工意識的轉變有最直接、最有效的作用，讓員工人人成為經營者。

    第四, 賦予每個阿米巴負責人管理職責

    阿米巴組織的規模都很小，但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿米巴組織的經營管理職責，因此就必須讓所有阿米巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責，在自覺擔負起責任的前提下開展阿米巴組織的經營管理活動。

    針對阿米巴領導者應有的風范、擔負的任務與使命進行諄諄教導。并且在將阿米巴組織的經營實際委托給這些組織負責人的同時，利用下基層視察和開會等機會，圍繞他們所屬阿米巴組織所存在的矛盾點，以及他們作為領導者所必備的思維模式和具體行動等問題反復進行指導。

    通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿米巴經營舞臺的同時，不斷對他們進行企業后備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的企業人才。