【華典資訊】阿米巴是如何細分組織，進行全面賦權經營

發布日期：2020年4月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4906

在互聯網時代，傳統的管理無法支撐企業再往前走，必須激活個體，從而激活整個組織，對每個組織進行細分，對細分的小企業進行全面的賦權賦能。

阿米巴賦權能讓員工成長，當然想讓員工們成長，那總經理自身就必須要實現更大的提高。要真正意義上地實現“賦權經營又不任其自流，培養出能夠挑起企業重負的具有企業家精神的領導人”，每個管理者都必須要比員工們更加努力地磨煉自己。這是非常艱苦的修行，需要舍棄利己的思維方式，抱著利他之心來度過每一天，同時大家也必定會為自己的成長感到喜悅。

賦權是今天的一個大趨勢，實際上以海爾為代表的“人單合一”,華為的“鐵三角”、打贏“班長的戰爭”，志高空調的“層層一把手，個個責任人”，它們的背后其實都潛藏著同樣的幾個基本特點：

1. 要放權，把員工培養成為老板；

2. 是把組織化小；

3. 必須把權力下放，讓一線的員工具有經營的決策權；

4. 將管理做輕，不要太厚重的管理，導致效率低下；

5. 要重經營，最終實現企業的平臺化。

賦權賦能不是簡單的放權，而是在放權的背后有統一的價值觀，統一的經營哲學思想，這樣才能真正地實現組織激活。簡單的沒有原則的放權就是放任，就只是一種承包模式。

阿米巴賦權經營也是為了調動員工的積極性。

員工積極性在于工作目標和興趣點，阿米巴就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。全員一同制定部門的目標，共同為這個目標而奮斗，他們找到了自己的工作價值和工作方向，工作就成為生活樂趣的一部分，那么企業經營者根本就不會煩惱員工積極性的問題。

由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的，賦權經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經營。

賦權經營具備的五種條件關系如下：

第一個條件關系：企業內部的信任關系是形成賦權經營的基本條件

第二個條件關系：賦權經營的另一個條件關系就是嚴謹的數據

第三個條件關系：賦權經營要求及時地將數據反饋給現場

第四個條件關系：在賦權經營的過程中，阿米巴領導人要時常檢查阿米巴的編制是否合工作性，尤其工作流程。

第五個條件關系：賦權經營的重要組成部分之一是對員工進行教育

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