【華典智慧】阿米巴在供應鏈管理方面的體現

發布時間：2020年5月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2979

    每個公司有不同的部門進行業務的協同、配合，讓公司內的財和物進行有效的流動，為企業創造價值。加速財和物的流動，就能為企業創造更多的價值。通過有效的管理工具加速財和物的流動效率，就能為企業創造更多的價值。這也是供應鏈的流動創造價值。

    阿米巴組織根據職能不同，劃分方式主要包括：根據行政管理職能不同劃分為企管、采購、技術、生產制造、銷售等阿米巴；根據產品職能不同劃分為下料、熱處理、機加工、裝配等阿米巴。基于阿米巴組織建立內部交易機制，就是在企業內部阿米巴之間建立起互為“客戶/供應商” 的業務往來運行機制，樹立起阿米巴組織之間產品或服務的購銷意識，讓員工基于阿米巴組織以各自阿米巴的領導（阿米巴長）為核心，建立銷售最大化、成本最小化的經營意識，并依靠全體成員的智慧和努力完成目標。
    阿米巴通過核算方式進行供應鏈管理，每個部門根據自己涉及的費用收入類型，進行經營數據開關的設定，比如銷售額、提成比例、收入、費用、折舊等等多種費用明細，做下月計劃時，包括目標、預定費用、任務單等，實際發生時也進行登記，這樣月度、年度計劃與實際的推移表實時產生，而部門與部門之間、個人與個人之間所發生的服務也會進行內部核算。同時，包括超期庫存對資金的占用、超額生產的商品因庫齡的增長所產生的資金占用費……都會對應到不同的阿米巴單元進行核算。

    阿米巴通過阿米巴哲學在供應鏈管理的框架體系下用于激發部門和個體的意愿。在算小賬之前，必須先有人算大賬。雖然從世俗角度，做任何事情都需要先勾兌人的感情，但是公司不是一個人，是一個理性的實體，不能因人而異，不能人性橫流。所以對于一個公司，事大于人，人事不能并舉，而要事的規則在前，人的意愿在后。

    企業推行阿米巴經營的目的在培養員工的經營意識，實現共同參與經營的同時，也需要真正實現與市場直接掛鉤的內部核算制度，市場包含了供應鏈的上下游即供應商和客戶。