【華典資訊】阿米巴經營的統一管理機制和方法

發布日期：2020年5月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7916

所謂“阿米巴”(Amoeba)又稱變形蟲，在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，是一種極小的單細胞原生物，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。

變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

據此，稻盛和夫將工廠、車間中形成的最小基層組織都劃分為一個個“阿米巴”，每人都從屬于自己的“阿米巴”小組，而每個“阿米巴”小組平均由十多人組成。

每個“阿米巴”只負責一道工序，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。也就是說每個“阿米巴”都集生產、會計、經營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

在開展阿米巴經營的過程中，需要有能夠準確掌握實際業務數據的統一管理機制和方法。

1、基于部門職能的活動結果，準確地反映在核算表中

對于多有業績數據必須有明確統計的規則和機制，以分清阿米巴的哪項業務發生了多少費用，應該發生多少費用。

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

稻盛和夫也曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。

2、公平、公正及簡約的管理

稻盛和夫把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。

缺乏公平、公正，阿米巴經營就無法貫徹。同時，內部規則必須簡約。

3、用“業績”和“余額”掌握業務流程

阿米巴經營把業績數據與余額作為經營數據，統一進行管理。

4、阿米巴經營核算的原動力——年度經營計劃

年度經營計劃是基于公司整體方針和各事業部方針與目標，經反復周密模擬后制定，充分顯示領導“希望在這一年中展開何種經營”的表態。

“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。