【華典資訊】按照價值鏈維度來劃分阿米巴組織

發布日期：2020年5月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8943

阿米巴組織劃分的四個維度分別是：價值鏈、產品、地域和客戶。四個維度有利于企業家們解決只按照行政架構劃分的困惑。阿米巴組織的劃分要高瞻遠矚，實施要腳踏實地。一般來說，一級阿米巴組織往往比較好劃分，根據以往的職能部門來劃分就有一定的基礎了。

劃分一級阿米巴組織：銷售部門可以劃分一個大阿米巴，研發部門可以劃分一個大阿米巴。對一級阿米巴組織劃分的方法，企業家需要牢記非常重要的兩個要點，第一是戰略思考，第二是組織變革。

阿米巴經營單位數量多、分類復雜、關聯性強、信息交互頻繁、工作效率高等特點，使得企業需要建立以價值鏈為基礎，以短流程、高效果、強監督為理念的價值內控體系。讓工作上下游環節人員，都有“成本——產出——業績——利潤”意識，并將“成本——利潤”的壓力與收益傳導到企業組織的每一個單位或個人。

企業需根據總部與阿米巴的價值定位，確立相應職責和權力。如寶潔公司按產品類別劃分事業部；麥當勞公司按區域成立事業部；一些銀行則以顧客類型為依據來劃分事業部。

無論以何種方式劃分和組建阿米巴，推行該模式的企業都會面對一個嚴峻的現實難題，即組織碎片化后的捏合與協同，也就是價值鏈上提供基本活動和支持性活動的部門之間，如何協同一致，確保劃分后的小組織，不會為了各自利益，變成一團散沙。這也是稻盛和夫在哲學理念上向員工灌輸“利他思想”“作為人何謂正確”，在激勵機制上淡化物質激勵、強調精神激勵的本質原因。

阿米巴組織的價值鏈可以分為三個層面：上下游關聯的阿米巴與阿米巴之間存在產業價值鏈；阿米巴內部各業務單元之間的聯系構成了價值鏈；阿米巴內部各業務單元內的運營作業鏈。

它的總體思路，主要是運用價值的觀點來評估阿米巴組織的產業鏈定位，阿米巴運作中創造價值的關鍵環節，從而在創造價值最大的環節以及關鍵環節增加投入，以獲得最大的利益回報。

按照價值鏈維度來劃分阿米巴組織，不僅可以確保阿米巴組織結構是按照企業的戰略目標而設置的，還可以幫助公司進行戰略定位，以及企業管理控制的內容和注意事項。

并且，通過價值鏈的分析，企業可根據價值鏈協助阿米巴組織進行基本職能、重要職能的設計，以及在此基礎上的二級職能和三級職能的分解。

此外，阿米巴組織價值鏈的分析，還可幫助新成立的阿米巴組織進行部門設置以及在企業發生變革時，指導阿米巴組織的部門增加、合并和刪減，指導阿米巴組織進行定崗定編的定性工作。