【華典智慧】阿米巴經營如何量化員工貢獻

發布時間：2020年5月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9370

    阿米巴經營的核心，就是將公司按工作內容分成無數個“阿米巴”，人數并不固定，可以是十幾個人，也可以是幾十個人，甚至也可以是一個人，具體按工作內容來定，但每個“阿米巴”，都有自己獨立的核算，都是一個獨立的利潤中心，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都自行運作。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。

    京瓷公司按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。每個人為公司所做的貢獻，變得清晰，付出的努力，也會有所體現。單位時間的附加價值成為激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，像一個公司分成了一個一個的小公司，每個“阿米巴”里的人，都成為了“老板”，都像“老板”一樣思考和做事。因為自己所屬“阿米巴”內的事務，無可推脫的、確定無疑的是自己的責任，做得好與壞，都是自己的責任。

    阿米巴經營通過把企業劃分為一個個獨立核算、自我經營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作為公司員工，從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要通過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。

    在阿米巴經營模式中，雖然單位時間核算并不能直接與金錢掛鉤，但阿米巴員工們卻樂于互相競爭，為了實現阿米巴經營目標，不怕被考核，反而在完成經營目標的過程中感受到無窮樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經完全成為工作的主人了。

    阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。