【華典智慧】想要阿米巴落地不能只靠一次培訓

發布時間：2020年5月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2937

    企業員工培訓效果不夠落地，或者不夠持續，這讓大批人資部門犯了難，畢竟找企業培訓機構又花心力又花錢的辦一次培訓，卻沒得到應該有的效果，是每位老板都不愿意看到。
    阿米巴經營是在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，依靠全體智慧努力完成企業經營目標，從而實現企業的飛速發展。正是憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫逐步實現了企業的銷售最大化和費用最小化，打造了三個世界500強企業。劉老師強調，要實現阿米巴經營模式落地僅靠培訓效果微乎其微，一定要予以實踐。

    主要通過確立正確的經營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質與精神幸福的同時培養主動關心經營、有經營意識的經營管理模式與方法：

    1、確立與市場掛鉤的部門核算制度：需要經營者對成本進行實時的管理，判斷集團處于何種經營狀況，應采取何種應變措施。

    2、“阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標：持續自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經費最小化，這是阿米巴經營的第一目的。

    3、培養具有經營者意識的人才：集團將組織劃分成若干小單位，那么單位經營者也就是阿米巴長會主動萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力去提高業績，并于集團一起擔負經營責任，這是阿米巴經營的第二目的。

    4、實現全體員工共同參與的經營：構筑家庭成員般的人際關系，解決經營者與員工之間的勞資對立，主要用經營理念與信息共享提高員工的經營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經營的第三目的。

    培訓不是一種短期行為，很多企業都認為辦一次培訓就能一勞永逸，這種觀點是不正確的，只有根據目前公司的實際狀況，一步一步的予以實踐，才能讓阿米巴經營在公司起到真正的作用。