【華典資訊】企業應該如何學習和借鑒“阿米巴經營”呢？（上）

發布日期：2020年5月9日 ? 信息來源：華典智慧 ? 瀏覽：7953

稻盛先生用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《干法》等早被國人熟知。

2010年，稻盛和夫讓阿米巴經營模式奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多，另外阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又是老板們最關心的問題。

今天我們就來談談企業應該如何學習和借鑒“阿米巴經營”。

一、理解阿米巴經營本質 —— 【理念+算盤】的經營

阿米巴經營是企業運用【理念+算盤】取得極大成功的代表作。當前最受關注的企業家當屬稻盛和夫了，他運用【經營哲學+阿米巴經營】實現了企業的飛速發展，不但創造持續50年高利潤的世界紀錄，還刺手空拳拯救了日航空。除了華為、中興、格力、阿里巴巴等國內一線企業對此表現出強烈興趣以外，大批中小企業也加入其中。

“理念+算盤”的經營模式，簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化授權經營，是一種培養人才的經營模式。

其本質就是以經營理念和經營的原理?原則為指導，“年度經營計劃”為基礎，運用【經營會計】量化落地工具，實現“事業部SBU量化分權”，定期進行“組織業績管理和業績評價”，達成全員主動參與企業經營，把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式！被稱為最符合人性、最科學與最具效率的經營模式。

二、經營哲學的系統內涵是什么？

經營哲學包括三大部分：經營理念、企業系統經營的原理·原則、系統的量化落地工具，以上三部分“一脈相承”，構成了完整的經營哲學體系。

阿米巴經營的構成以企業的經營哲學和經營理念作為基礎，就是說企業經營離不開哲學，經營理念是企業經營的原點。縱觀世界范圍內經營卓越、乃至基業長青的企業，成功的秘訣都取決于是否具有出色的經營哲學，經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，能喚起全體員工的工作熱情、創新的智慧。

三、阿米巴經營最終要貫徹企業的經營理念，理念落地需要系統落地工具。

“經營會計”系統量化工具是日企的偉大創造。中國企業通常所運用到的只是“財務會計”和“管理會計”，而這兩門會計在經營分析方面存在重大缺陷，因為不符合企業經營的“目的”，非財務專業人士也很難看懂。

經營會計是現代經營的中樞，與為了將企業的業績以及財務狀況正確地報告給外界的財務會計性質不同，經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具。正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。如果會計資料不能夠簡單、真實地傳達現在的經營狀態，對于經營者就沒有多少幫助。

“經營會計”在每一家企業又不一樣，因為是為經營能力提升服務，所以不同的業務特點經營會計的表現形式不一樣，但背后的原理相同，這個原理指的就是“經營會計的系統構建原理”。